健全企业内部控制、加强应收账款的管理

健全企业内部控制、加强应收账款的管理 一、案例 南京大学会计学系熊焰韧博士在内部控制与风险管理讲座其中的一个案例： 四川长虹巨额被骗案 曾被美国《时代》杂志评为2002年全球最具影响力的企业家季龙粉10月下旬在深圳被四川警方刑事拘留，现该案正在调查之中。据长虹内部人士透露，季龙粉被刑拘的直接理由是“涉嫌票据诈骗”，其真正原因却是季龙粉旗下的APEX公司涉嫌诈骗长虹出口美国的货款高达 40亿元。这在长虹已是一个公开的秘密。 四川长虹2003年年报、2004年半年报上早就赫然显示，APEX公司拖欠长虹应收账款40余亿元。一家美籍华人公司怎么会与长虹有如此深的渊源，40亿元的货款为何一拖再拖？据熟悉长虹的人士分析，这可能是因为当年长虹开拓海外市场的冒进及长虹方面的一再纵容所致。 2001年起，为实现长虹的海外战略、提高销售额，重掌大权的倪润峰迫不及待地想打开美国市场，在数度赴美考察之后，长虹与当时在美国市场有一定影响力的APEX公司接上了头，这家公司的掌舵人正是季龙粉，此人因拖欠国内数家电器公司的货款早已声名狼藉。但从 2001年7月开始，一车车的长虹彩电便源源不断地发向美国，由APEX公司在美国直接提货。APEX公司一度成了长虹最大的合作伙伴，季龙粉也成了长虹的红人。 2002年，长虹的出口额达 7.6亿美元，其中APEX就占了近 7亿美元；2003年长虹出口额达 8亿美元左右，APEX占 6亿美元。而从 2000年长虹开始出口到现在，其总的出口额也就 24亿多美元。长虹内部为此专门成立了 APEX项目组，分别由两位经理负责彩电和 DVD业务。同时，长虹在美国设立了一个联络点，但这个联络点不负责 APEX项目的监管，只负责接待。 于是，奇怪的事发生了，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元，季龙粉总是以质量或货未收到为借口，拒付或拖欠货款。该内部人士称，双方其实签订了规范的出口合同，接货后 90天内APEX就应该付款，否则长虹方面就有权拒绝发货。 不知为什么，长虹一方面也提出对账的要求，一方面却继续发货，APEX方面总是故意搪塞或少量付款，“对账都对了一年”还没有结果，欠款却在继续增加。到了后来，长虹海外营销部发现这其中的风险太大，曾下令不准发货，但神通广大的季龙粉总能说服长虹继续发货。 2003年底，长虹曾专门派出高管去与APEX交涉，但季龙粉撇下这些到美国的高管，杀回长虹会晤高层，结果 2004年初长虹又发了 3000多万美元的货给季龙粉。这种情况让直接经办 APEX项目...