人力运营手册 文件编号 LHWY/WI/6.2-11 全员拓展激励制度 版 号 A/0 第 1 页/共 5 页 编制 王筱薇 审核 闻佩英 批准 朱洪江 1.0 目的 1 .1 号召公司全体员工，整合个人资源，积极向公司推荐项目。 2.0 范围 本制度适用利海酒店物业 3.0 职责 3.1 商业发展中心 3 .1 .1 负责收集项目推荐人提供的项目信息，并留底备案。 3 .1 .2 负责对推荐项目进行研究分析，完成分析报告，提交总经理室。 3 .1 .3 负责与获总经理室确认同意争取的项目进行实质性谈判，并完成谈判过程中的可行性方案撰写。 3 .1 .4 负责填报《项目激励审批表》，向公司提出激励审批。 3.2 运营部 3 .2 .1 负责完成激励审批流程手续 3.3 人力行政中心 3 .3 .1 负责在获奖人员工资中发放激励奖金。 3.4 财务管理中心 3 .4 .1 负责核查推荐项目经营状况，并提供相关财务数据。 3.5 法务品质中心 3 .5 .1 负责监督项目推荐、项目谈判中是否存在违反公司制度、员工行为准则及“十不准”准则。 4.0 推荐项目基本要求 4.1 项目基本情况 4 .1 .1 项目规模：优先考虑中等体量，或体量大，支付条件宽松的项目。 4 .1 .2 项目性质：酒店、商业、办公楼、政府物业、住宅及顾问项目。 4 .1 .3 接管条件：按照正常工程安排，优先考虑能在半年内进驻。 4 .1 .4 项目权属：产权清晰，来源合法。 4.2 项目区域要求 4 .2 .1 首选获得项目城市 已获得项目的城市：广州市（含从化市）、佛山市（含南海市）、南宁市、柳州市、 桂林市、郑州市、长沙市、贵阳市 4 .2 .2 积极获得城市：未获得项目的城市 5.0 项目推荐流程 5 .1 推荐人将项目相关信息提供至商业发展中心商业拓展部，详细说明项目情况，并提供项目对接人联系方式，商业拓展部留底备案。 5 .2 商业发展中心负责对项目进行研究分析，并向总经理室提交研究分析结果。 5 .3 总经理室确认同意后，交由商业发展中心及其他相关部门进入实质性谈判阶段。 5 .4 经双方协商，最终签订合作合同，项目经营半年后，由商业发展中心提交《项目激励奖金审批表》至运营部。 5 .5 运营部参照财务管理中心提供的项目经营数据后，根据本激励制度提出奖励建议，提交总经理室审批。如有必要，可提交评审委员会审议奖励情况。 5 .6 运营部根据最终奖励结果，提交至人力行政中心兑现推荐激励奖金。 6 .0 奖励等级划分标准 6 .1 项目...
