1 2011 年屯昌县邮政局全员绩效管理考核办法 为充分发挥薪酬保障和激励作用，提高员工工作积极性，贯彻实行有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则，有效地实现企业的经营目标，现结合我局的实际情况，特制定本管理办法如下： 一、指标体系 （一） 经营指标：业务收入 （二） 综合管理质量 （三） 否决与分析指标 二、 考核范围 各部室、支局所、班组。 三、评分考核办法 1、本办法为月度绩效考核方案，考核的结果按人员类别的不同分别与季度营销奖挂钩。 2、绩效考核基数的确定。月绩效基数为500 元。季度绩效基数为500 元，年终绩效基数视全局年终计划指标完成情况而定。 3、根据各相关单位相对应的经营指标、管理指标以及扣（加）分与否决指标考核计分，计算公式如下： 绩效工资=月绩效基数×（考核得分/100 ） ×（岗位系数× 变动系数） 3、有业务收入的单位按年终完成业务收入实绩分为四个档 2 次： 第一档次：年收入100 万元（含）以上； 第二档次：年收入80（含）--100 万元以上； 第三档次：年收入60 万元（含）至80 万元； 第四档次：年收入40 万元（含）至60 万元； 4、岗位系数： （ 1）生产单位标准 片区经理的岗位系数为2.4, 片区副经理(含助理)的岗位系数为2.0。其余负责人的岗位系数如下： a.负责人 *第一档次单位负责人的岗位系数2.0； *第二档次单位负责人的岗位系数1.9； *第三档次单位负责人(含邮政营业中心经理)的岗位系数 1.8； *第四档次单位负责人的岗位系数1.7； b.生产人员 *综合营业网点营业员的岗位系数为1.1； 单纯邮政营业网点营业员的岗位系数为1.0。 *后台支撑部门的生产人员（不含门卫保安）岗位系数为1.0； *经警班门卫保安的岗位系数为0.8。 （ 2）各部室标准 *岗位系数2.8 的岗位有办公室主任和市场营销部经理; *岗位系数2.4 的岗位有人力资源管理、企业会计、综合业 3 务管理、后勤技术保障中心经理、速递物流配送中心经理； *岗位系数为2.2 的岗位有秘书、保卫干事兼工会干事、文书档案、三大板块业务经理、大客户营销经理； *岗位系数为2.0 的岗位有经警班班长； *岗位系数1.8 的岗位有车辆管理员、经警班副班长； *岗位系数1.7 的岗位有速递物流配送中心副经理（含助理） 、后勤技术保障中心副经理（含助理）； *岗位系数1.6 的岗位有后勤技术员。 5、营销系列人员及投递人员 挂靠营销系列人员的绩效工资考核按照本局制定的...
