1总经理年度合同甲方：沈阳中天海诺科技发展有限公司乙方：签订日期：年月日沈阳中天海诺科技发展有限公司2总经理岗位说明、岗位职责说明职责与工作任务职责制定和实施公司总体战略工作任务制定并组织实施公司整体发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。职责制定和实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。针对公司年度经营计划，定期进行阶段性工作报告。负责公司各环节的成本核算与控制，确保公司盈利的维持与提咼。组织实施财务预算方案及利润分配、检查财务预算执行情况和使用方案，审批预算内的财务支出，审阅公司财务报告，分析公司财务状况。职责建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、人员调配情况及其他重大事宜。负责建立良好的公共关系和沟通渠道，建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道。领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。建立健全公司统一、咼效的组织体系和工作体系职责四工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。组织领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。根据行业发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及自身能力的分析,提出发展战略，组织制定市场拓展计划，提请董事会决议并组织执行。主持日常公司经营工作，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。职责主持公司日常经营工作工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。3五任务主持召开总经理例会，对重大事项进彳丁决朿。代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。负责处理公司重大突发事件，并及时向重事会汇报。职责六领导各分管部门开展工作工作任务生产运营的综合监管，听取厂长、车间主任的汇报并给出意见。对产品质量的总体把控，及时组织处理质量突发事件。车间安全生产的综合监管。制造费用、管理费用使用的综合监管。所有人员（生产、销售、财务）的综合管理，对人员的入职、异动、离职手续的监管。组织制定整体销售战略，市场开发战略；对销售方案的实施进行综合监管...
