下载后可任意编辑集团供电企业三项制度改革实施方案范本根据《____有限公司关于加快推动三项制度改革的指导意见》文件精神，为深化公司人事、劳动、分配“三项制度”改革，加快现代企业制度的建立，在企业内部形成有效的竞争、激励、约束机制，进一步提高企业经济效益、工作效率，特制定本实施方案。一、“三项制度”改革的指导思想、基本原则、目标任务指导思想：以____精神为指导，深化贯彻县委、县政府以及____公司深化企业“三项制度”改革实施意见的精神，立足于____机构、员工结构、薪酬分配、激励体系的变革与完善，逐步建立以岗位管理为基础的员工职位体系，以劳动合同管理分类管理为核心的用工机制，以工作效率和企业效益为导向的绩效管理体系。逐步实现员工能进能出，职务能高能低，待遇能升能降的人力资源管理机制，制造一种公开、公平、竞争、择优的用人环境，使公司人员结构、文化素养、技能水平日趋合理，成为公司持续、稳定、健康、和谐进展的力量源泉。基本原则。坚持公平、公正、公开的原则；坚持宣传教育和思想政治工作先行的原则；坚持立足实际，务求实效，勇于探究，积极稳妥的原则；坚持措施得当，合情、合理、合法，兼顾员工利益和企业长远进展的原则。目标任务。一是建立以岗位设置为依据，以职业素养、工作能力、工作业绩为导向的管理人员选拔、培育、任用、考核机制。二是着眼于公司未来进展，立足于公司现实需求，进行定岗定编，确定普通员工的选、育、用、留标准，稳步推动劳动合同的法律规范化管理。三建立以绩效考核为核心，以工作能力、责任、贡献和工作态度为依据，绩效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制。二、“三项制度”改革领导小组为科学合理的制订“三项制度”改革措施，积极稳妥实现改革目标，公司成立“三项制度”改革领导小组。第 1 页共 14 页下载后可任意编辑组长：副组长：成员：各职能科室负责人领导组下设办公室，办公室设在三、“三项制度”改革的主要内容(一)人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素养、高度团结、高度敬业、勇于创新的队伍，以及制造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的健康进展和高效运作提供保障。一是进一步健全和优化____构架。根据公司矿建进度及进展需要，结合实际，本着效率和功用最大化的原则，严格管理幅度和管理层级。严格根据因事设岗、因岗置人原则，严控管理人员岗位数及职位数。二是推动中层管理人员选拔、聘...
