精品文档---下载后可任意编辑AECI 中国市场营销环境与市场拓展战略讨论的开题报告一、选题背景AECI（AECI Limited）是南非的一家综合性公司，成立于 1896 年，主要从事化工、矿业、物流等领域的业务。目前，AECI 在 20 多个国家和地区设有 60 多个分支机构，其业务范围不断拓展，正在积极布局中国市场。中国作为世界经济进展的重要引擎，市场潜力巨大。AECI 作为一家跨国公司，进入中国市场是必定的选择。中国的化工行业进展迅速，面临着巨大的机遇和挑战。AECI 在进入中国市场之前需要了解中国化工行业的市场环境和竞争对手的情况，制定合适的市场拓展战略。因此，本文选取了 AECI 中国市场营销环境与市场拓展战略讨论为讨论课题。二、论文目的本文旨在通过分析中国化工行业的市场环境，探究 AECI 进入中国市场的适宜性及可行性；同时，了解中国化工行业的竞争格局，制定 AECI在中国市场的市场拓展战略，为公司在中国市场的进展提供参考。三、讨论内容及计划1. 市场环境分析：介绍中国化工行业的进展历程、现状及未来进展趋势，分析化工行业的竞争格局，探究进入中国市场的优势、劣势及机会和威胁。2. 竞争对手分析：分析中国化工行业的主要竞争对手，针对各竞争对手的优势、劣势、定位、市场份额、产品特点等进行分析，以深化了解竞争对手的情况。3. AECI 进入中国市场的可行性分析：从 AECI 公司的资源、资金、技术等方面分析 AECI 进入中国市场的可行性与优劣势。4. 市场拓展战略制定：根据 AECI 在中国市场的进入策略、产品定位和目标市场等进行分析，制定 AECI 在中国市场的市场拓展战略。5. 实施计划及预期效果：制定 AECI 在中国市场的实施计划，确定实施步骤及时间，同时进行经济效益预测和风险评估。精品文档---下载后可任意编辑四、讨论方法1. 文献资料法：通过查阅相关的文献、报纸、网站等，了解中国化工行业的进展情况、市场环境、竞争格局等方面的信息。2. 实地调研法：到中国的化工行业企业进行实地调研，对中国化工行业的进展情况、竞争格局等进行深化了解，为 AECI 进入中国市场的决策提供实际的参考。3. SWOT 分析法：通过对 AECI 进入中国市场的内外部环境进行分析，从而确定公司的进展战略和进展目标。五、预期成果通过本文的讨论，预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对 AECI 进入中国市场的适宜性和可行性进行评估，确定公司进入中国市场的优劣势和机会和威胁。2. 可以了解中...
