精品文档---下载后可任意编辑A 公司人力资源开发体系设计的开题报告开题报告题目：A 公司人力资源开发体系设计一、讨论背景及目的随着社会经济的进展，企业从过去的资本密集型向重视人才的知识型转变。人力资源已成为企业竞争优势的重要来源，也是企业可持续进展的关键因素。A 公司作为一家高新技术企业，具有优秀的产品和优秀的员工，而且一直关注员工个人的职业进展规划和企业的人力资源管理。然而，A 公司的人力资源开发体系方面存在一些问题。一是人才的梯队建设不够明显，需要加强培育后备人才和管理人才。二是针对不同职业层次的员工缺乏定制化的培训和进展计划，员工不能得到有效的支持和帮助。三是缺少有效的反馈和评估机制，劳动生产率难以提高。因此，本文旨在通过讨论 A 公司的人力资源开发体系，设计符合公司实际需求的人力资源开发方案，以提高员工潜力，提升劳动生产率，增强企业核心竞争力。二、讨论内容1、A 公司人力资源开发现状调查；通过调研员工个人职业进展计划、培训计划以及绩效考核机制等来深化了解 A 公司的人力资源现状。2、A 公司人力资源开发需求分析；分析 A 公司的人力资源开发需要满足的需求，从而制定因人而异的定制化培训和进展计划。3、A 公司人力资源开发方案制定；在了解 A 公司人力资源开发需求后，设计一套适合 A 公司的人力资源开发方案，包括员工梯队建设、培训计划、绩效考核机制以及薪资福利等。4、A 公司人力资源开发方案实施与效果评估；对 A 公司人力资源开发方案进行实施，并做出评估，查看哪些方面达到预期效果了，哪些方面还需要进一步完善。三、讨论方法本文采纳文献资料法、问卷调查法、访谈法等讨论方法，具体包括以下步骤：1、阅读相关文献资料，了解国内外人力资源开发方案的基本理论和实践经验；2、通过发放问卷的方式，调查员工对企业人力资源开发方案的认知情况和反馈看法；3、对公司管理层进行深化的访谈，了解企业对人力资源开发的期望与目标；精品文档---下载后可任意编辑4、通过对 A 公司人力资源管理现状的调查、A 公司的人力资源需求分析，制定一套符合 A 公司实际需求的人力资源开发方案；5、对人力资源开发方案的实施效果进行评估并提出完善建议。四、预期成果本讨论的预期成果包括：1、揭示 A 公司人力资源开发的现状及其存在的问题；2、提出符合 A 公司实际需求的人力资源开发方案，包括员工梯队建设、培训计划、绩效考核机制、薪资福利等；3、为...
