精品文档---下载后可任意编辑A 公司劳务派遣劳动生产率讨论的开题报告一、选题背景和意义随着社会经济的进展，产业结构调整，科技进步等因素的影响，越来越多的公司选择实行劳务派遣的方式来满足人力资源需求。劳务派遣模式将员工的管理与工资待遇分离，主要解决了中小企业人力资源管理困难、适应市场变化、提高管理效能等问题。但是，劳务派遣也可能对员工的生产率产生一定的影响，但目前对于劳务派遣员工生产率的讨论还较少，无法提供足够的理论支撑和实践指导，如何提高劳务派遣员工的生产率是各公司面临的挑战。因此，本课题选取 A 公司作为讨论对象，探究劳务派遣员工的生产率问题，为公司提高员工生产力提供科学依据。二、讨论思路和方法 （一）讨论思路 首先，通过文献讨论法、问卷调查法、实地访谈法等方法搜集相关资料。其次本次以工作动机、员工素养、社会环境、管理制度等多个方面因素作为影响劳动生产率的因素，并通过实证讨论与档案调研等方法对这些方面进行分析和讨论。最后得出 A 公司劳务派遣员工生产率的影响因素是什么，如何提高劳务派遣员工生产率的相关建议。（二）讨论方法 本次讨论将采纳以下讨论方法：1.文献讨论法：通过查阅相关文献资料，了解国内外有关劳务派遣员工生产率的讨论现状、有关理论和方法等，为后续讨论提供理论指导和借鉴。2.问卷调查法: 针对 A 公司的劳务派遣员工进行问卷调查，了解员工对于工作动机、员工素养、社会环境、管理制度等各个因素的影响。调查数据将通过 Excel 和 SPSS 软件进行分析和处理，得出量化的数据结果。3.实地访谈法: 对公司的管理者和员工进行深度访谈，了解他们对于公司管理制度，员工生产力提高等方面的看法和经验，为出具具体建议提供实际可行的参考。三、预期成果（一）分析劳务派遣员工生产率的影响因素，评价员工生产力的现状，确定问题。精品文档---下载后可任意编辑（二）提出提高劳务派遣员工生产力的建议，推举适宜的方法与策略。（三）定量分析 A 公司劳务派遣员工生产力水平，对公司的管理决策提供必要的参考。 四、进度安排 1. 第 1-2 周：确定讨论选题，制定讨论方案及思路2. 第 3-4 周：文献讨论和档案调阅，整理相关讨论资料3. 第 5-6 周：设计和编制 A 公司劳务派遣员工生产率问卷调查，进行问卷发放与收集4. 第 7-8 周：进行数据的整理、归纳、分析5. 第 9-10 周：计算 A 公司劳务派遣员工生产率指标，提出问题和改进方...
