精品文档---下载后可任意编辑A 公司营销与管理变革讨论的开题报告目录1、讨论背景和意义2、讨论目的和内容3、讨论方法和步骤4、预期成果和应用价值5、讨论计划和经费预算 1、讨论背景和意义随着社会经济的快速进展和信息技术的迅猛进展，现代商业活动已进入了一个新时代。竞争与合作、企业战略与战术、营销策略与市场需求等问题，都在日益复杂和多变。在这个背景下，如何理性规划和高效管理企业、营销等方面的工作，成为了重要问题之一。A 公司一直致力于市场营销领域，随着市场的进展和竞争的加剧，A公司需要对自身的营销和管理模式进行深化的思考和调整。如何更好地利用现代科学技术和管理手段，更好地应对市场环境的变化和企业内部的变革，成为了 A 公司急需解决的重要问题。因此，本讨论旨在帮助 A公司通过管理变革来应对市场的变化。2、讨论目的和内容2.1 讨论目的本讨论旨在通过对 A 公司的营销与管理进行讨论，对该公司进行具体的改革建议，为 A 公司的可持续进展提供支持。2.2 讨论内容（1）市场营销与管理变革的理论讨论（2）A 公司市场营销与管理的现状分析及问题探讨（3）A 公司市场营销与管理变革的策略讨论和对策制定（4）A 公司市场营销与管理变革的实施与效果评估3、讨论方法和步骤3.1 讨论方法精品文档---下载后可任意编辑本讨论将采纳文献资料法、问卷调查法、访谈法等多种讨论方法，全面掌握 A 公司的市场营销与管理情况，并深化了解 A 公司的管理变革需求和现状，发掘问题的根源和对策。3.2 讨论步骤（1）确定讨论目标与任务，明确讨论方向和内容（2）收集和整理相关的文献资料，对市场营销与管理变革的相关理论进行讨论和分析（3）通过问卷调查、访谈、组织研讨会等方式深化了解 A 公司的市场营销与管理情况（4）分析和总结 A 公司市场营销与管理的现状和存在的问题（5）讨论市场营销与管理变革的策略和对策制定，给出具体的改善方案（6）实施市场营销与管理变革，对变革的效果进行评估和分析4、预期成果和应用价值4.1 预期成果（1）对市场营销与管理变革的基本理论有一定的深化了解（2）掌握 A 公司营销与管理运作的情况，及存在的主要问题（3）提出针对 A 公司的市场营销与管理变革改善方案，完善公司治理结构（4）对改革的效果进行评估和分析，检验改革方案实效4.2 应用价值（1）为企业管理者的决策提供理论讨论的参考和实践指导（2）促进企业市场营销与管理的理论讨论和实践经验的积累（3...
