精品文档---下载后可任意编辑A 市烟草公司绩效管理体系讨论分线分块分类视角的开题报告一、讨论背景和意义 绩效管理是近年来企业管理领域中的一个热门话题，对于烟草公司等大型国有企业而言，构建一个完善的绩效管理体系是非常重要的。在市场高度竞争，知识密集型产品技术更新快速的背景下，烟草公司如何构建有效的绩效管理体系已成为了企业管理者面临的重要课题。 因此，本讨论拟从分线分块分类的视角出发，通过分析 A 市烟草公司的情况，讨论其绩效管理体系构建和应用情况，找出存在的问题和不足，最终提出解决方案，以期为企业的绩效管理提供一些建议。 二、讨论内容 （一）分线分块分类视角的概念和本质 绩效管理体系是企业利用信息和数据，完善和优化制度、机制、过程和方法，实现战略、目标、计划和任务的有计划、有组织、有系统、有重点的监督、评价和控制的管理体系。在实践中，分线分块分类是一种常用的管理方法。分线是根据业务领域进行组织管理，分块是根据行政区划进行组织管理，分类是根据不同的产品类型进行组织管理。（二）A 市烟草公司的情况介绍 A 市烟草公司是一家大型国有企业，产品经营范围涵盖烟草、烟叶、卷烟等多个领域。公司拥有完善的营销网络和销售渠道，在市场上具有明显的竞争优势。（三）分线分块分类视角在 A 市烟草公司的应用情况 烟草公司具有复杂的组织结构和业务模式，因此需要实行科学合理的管理模式，才能够有效地实现绩效管理。在本讨论中，我们将采纳分线分块分类的视角，对该企业的绩效管理体系进行分析，分析其优点和不足之处。（四）优化 A 市烟草公司绩效管理体系的方案和建议 在分析了 A 市烟草公司绩效管理体系的存在的问题和不足之处之后，我们提出一些改善和优化方案和建议，以期能够为烟草公司构建出更加高效、科学、合理的绩效管理体系。 精品文档---下载后可任意编辑三、讨论方法 本讨论将采纳实证讨论法和相关文献资料法相结合的讨论方法进行，主要的讨论步骤包括以下几个方面： （一）搜集和整理烟草公司的资料和文献，了解该企业的基本情况和进展历程； （二）运用分线分块分类的视角，对该企业的绩效管理体系进行讨论分析； （三）结合实证调查和案例讨论，分析该企业绩效管理体系的优点和不足之处； （四）基于以上讨论结果，提出改善和优化方案。 四、讨论结论 通过本讨论，我们将分析 A 市烟草公司的绩效管理体系，找出问题和不足之处，并提出了改善和优化...
