1.末位淘汰制考核的原则和目的 1.1 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。 1.2 公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。 1.3 严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。 1.4 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。 3.考核对象 ：公司全体员工。 4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由上级主管部门或董事长实施考核。 5.对中层干部的考核 5.1 末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。 5.2 考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。 5.3 被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。 6.对管理（技术）人员考核 6.1 末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。 6.2 考核单位：（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。 6.3 考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。 6.4 淘汰形式：分二级淘汰。 一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1 条款及8.2条款情节严重的。 二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2 条款或经考核列末位人员。 6.5 考核程序 6.5.1 个人撰写述职报告。报告分目标协议书、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结； 6.5.2 群众评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分； 6.5.3 直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分； 6.5.4 公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、员工评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。 6.5.5 公司考评委考核审定。 6.5.5 相关考核比例分别为：本单位群众评议（10%）、直接领导测评（30%）、专业考评（30%）、公司考评委（30%）。根据各层次考核最后得分确...
