胜任素质模型模板1-六类通用职位胜任素质模型 胜任素质模型模板1-四类通用职位胜任素质模型 一、管理人员胜任力素质 1、人际沟通 愿意主动说服和引导他人 愿意与人合作完成任务 主动营造和维护良好的人际气氛 2、问题处理 可以较好地安排事情的优先次序 处理问题理智 3、团队合作 在团队中属于决策者 在团队中属于领导者 4、领导风格 习惯通过规章制度约束下属 只关注事情的结果，而不是过程 善于授权，不过分插手下属的工作 5、创新意识 对工作方式或者组织运行的创新、改进 不按常规做事，不按部就班，灵活机动 6、时间管理 做事速度快，强调效率、时间 乐于遵守时间表规定的进程 7、工作动力 能够自觉地负起责任 敢于面对失败和挫折，承受力强 做事积极主动 能够自我激励 坚持性 和持续 工作的韧 性 8、决策判 断 决策有 魄 力、迅 速 决策谨 慎 、周 全 、不冲 动 决策理智、不易 受干 扰 决策时关注全 局 和整 体 ，客 观 分析 9、计 划 组织 习惯做计划，遵照计划执行 为全局和长远做打算 做事速度快，长于行动 10、其他特点 性格内向-外向 自信 大胆表达自我见解 11、适合环境 对组织的结构和对细节的关注度要求 对组织的合作性和和谐性要求 二、后勤支持人员 1、人际沟通 愿意主动与人沟通交流 觉察他人情绪变化的敏感性，感受理解他人 主动营造和维护良好的人际气氛 2、问题处理 对细节敏感，善于发现事物的缺陷 善于处理突发事件 可以较好地安排事情的优先次序 3、团队合作 在团队中属于支持者和参与者 在团队中属于润滑剂 在团队中属于开拓者 4、领导风格 习惯通过规章制度约束下属 只关注事情的结果，而不是过程 5、创新意识 不按常规做事，不按部就班，灵活 6、时间管理 做事速度快，强调效率 、时间 乐 于遵守 时间表规定 的进 程 7、工 作动力 能 够 自觉地负 起 责 任 做事积 极 主动 坚 持性和持续 工 作的韧 性 8、决 策 判 断 根据细节与经验做决定 完全按照规定和制度决策 决策谨慎、周全、不冲动 决策时关注全局和整体，客观分析 9、计划组织 习惯做计划，遵照计划执行 原则性强，严格遵守规章制度，不变通 10、其他特点 性格内向-外向 敏感，易受无关因素影响 琐碎 11、适合环境 对组织的社会性要求 对组织的开放性和想像力要求 对组织的合作性和和谐性要求 三、技术人员 1、人际沟通 ...
