医院⼈才培养⽅案 导语：医院应该如何培训⼈才，⼩编我为⼤家准备好了⼏篇关于医院⼈才的培训⽅案，欢迎⼤家参考⼩编整理的内容，希望对⼤家有⽤！ 篇⼀：医院⼈才培养计划 为提⾼临床卫⽣技术⽔平，努⼒造就⼀批医学创新团队，提升我院医学科技总体⽔平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备⼈才队伍建设，并不断提⾼我院的医疗质量和服务⽔平，现对我院⼈才队伍建设提出如下规划： ⼀、 医院⼈才资源现状。 现有在职职⼯1323⼈。其中⾼级职称281⼈，中级职称466⼈，博⼠12⼈，硕⼠290⼈。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多⼈，&&&&&等⼀批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头⼈，10余⼈获“##市专业技术拔尖⼈才”称号。 ⼆、 ⼈才队伍建设的指导思想与⽬标。 （⼀）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项⼈才政策，建⽴⼀套良好的⼈才管理体制，充分调动和发挥我院年轻⾻⼲⼈才的作⽤。坚持学历教育与⾮学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提⾼素质，改善结构，优化环境。培养和造就⼀⽀与我院医疗卫⽣需求相适应，⽤得上、留得住的⾼层次⼈才队伍。 （⼆）⼯作⽬标：①扩⼤⼈才队伍结构的预期⽬标：五年内全院临床医师⼈员本科学历占 %，硕⼠研究⽣学历占 %。五年内培养和引进学科带头⼈ ⼈。②调整和优化⼈才队伍结构的预期⽬标：⼈才在各学科间分布更趋合理。⼈才的专业、年龄结构和⾼、中、初级专业技术⼈才的⽐例更趋合理。③提⾼⼈才队伍整体素质的预期⽬标： 在提⾼思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使⼈才的知识⽔平和能⼒素质有更⼤提⾼。使⾼层次⼈才与学科带头⼈的竞争⼒达到更⾼⽔平。 三、 战略⼈才培养计划 战略⼈才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和 “雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略⼈才库。 “雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进⼼、乐于学习、积极进取的新⼊职⼤学⽣的培养，使其逐步成长为部门技术⾻⼲、业务⾻⼲。 “飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上⼯作经验的、有进⼀步培养潜质的普通职⼯进⾏培养，使其逐步成长为各职能部门的负责⼈。 “精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进⼀步培养潜质的中层⼲部进⾏培养，使其逐步成长为医院能够独当⼀⾯的⼈才，为更⾼⼀级的岗位储备⼈才。 “雄鹰计划”：该计划旨在通过对现有⾼级管理⼈员和技术领军⼈物的培养，使其逐步成长为全⾯的⼈才，为医院今后的...
