1 医院绩效工资分配方案 第一章 总则 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据兄弟单位做法和经验结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 一、指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二、基本思路 1.积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配； 2.以科室或医疗组为基本核算单元； 3.质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩； 4.将员工现保底工资分解成两部分，其中70%为基本工资，30%作为绩效，（此比例可根据医院发展，研究讨论后随时调整）参与奖金分配。半年之内绩效达不到保底工资标准的按保底标 2 准发放。 三、绩效工资范围： 绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室效益绩效等。 1.个人技术绩效:具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。 2.活工资：从基本工资中扣出一部分，与科室收入指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。 3、科室效益绩效: 以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分，即奖金。 四、科室效益绩效分配原则 1.科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的二次分配。 2.绩效工资二次分配的范围：每人所扣的活工资（300 元、200元、100 元）、科室奖金，由科主任、护士长制定二次分配方案，进行二次分配，不得进行平均分配。 3.科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室公益金，用于科室学术交流、科室活动等，使用情况应在科室内公开。 4.科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均奖金系数的0.5，由医院支付。 3 医院核算单位 妇产科、综合科、门诊部、放射科、手术室、检验科、B 超室、药械科、体检科等 新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。 五、个人技术绩效核算办法 （一）门诊个人绩效计算办...
