1 财务科岗位设置及工作职责 财务科下辖三个二级单位：会计室、门诊收款室、住院记账处。担负着科学编制预算、依法组织医院收入、控制医院各项支出，积极筹措并合理运用资金，加强经济活动的控制和监督等任务。具体岗位设置及职责分工如下： 一、财务科科长 在院长领导下，负责财务科的全面工作。 ⒈贯彻执行国家方针、政策和法律法规，遵守国家财经纪律。按照《会计法》《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立健全医院财务管理制度和各项内部会计控制制度，并随政策法规的变动及时完善更新； ⒉认真履行财务监督职能，对医院所有的经济活动进行督促检查。组织对医院各部门的所有经济活动进行定期或不定期地检查和指导，发现违规违纪行为予以及时制止和纠正，如发现重大问题，及时向院领导或上级主管部门报告 ； ⒊ 按照医院财务管理需 要和内部控制的要求，确 定财会岗位设置和人 员 配 备 方案 ；做 到 岗位设置合理、职权 明 确 、互 相 监督、互 相 制约 。并对所有财务人 员 按照各自 的岗位职责进行检查考 核 ，奖 惩 分明 ，公 正处事 ，促使 财务管理和会计核 算工作规范 化 、制度化 ； ⒋ 制定实 施 医院增 收节 支措施 。积极组织收入，做 到 收费 规范 合理，有依据 、有标 准 ；严 控各项开 支，监督资金使 用的合理性 、合法性 ，努 力 提 高 资金的使 用效 率 。 2 ⒌运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出经济管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。 ⒍认真贯彻执行《行政事业单位国有资产管理规定》，建立和完善国有资产管理措施，配合相关的职能管理科室，做好国有资产的管理工作。严格执行财产物资采购计划审批制度，建立并严格执行财产物资的购入、领用、维护、报废、转让制度及财产物资的年终清查制度，确保国有资产的完整和安全。 ⒎根据医院事业发展计划和年度经营目标，充分估计预期的收益和风险，制定和实施医院长短期融资方案，为医院建设与发展提供优质、高效的资金保障。 ⒏制订人才培养计划，建设财会人才梯队。制定财会业务骨干的选拔 、培养、使 用制度，引 入激 励 和淘 汰 机 制，组 织 和督 促 财会人员学习 政治 理论 和会计业务，遵 守 职业道 德 ，不断 提高财务人员 学历 层次 和职称 等 级 ，着 力塑 造 一 支高素 质、...
