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BA中心组织变革中阻力分析及对策研究的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑BA 中心组织变革中阻力分析及对策讨论的开题报告一、讨论背景BA 中心是企业战略实施的核心部门,其定位在于从业务角度来推动企业战略实施,实现企业业绩的持续增长。在当前经济环境下,企业需要不断进行变革和创新以应对市场竞争的挑战,而 BA 中心也需要不断地调整和优化自身的业务模式和组织结构,以更好地支持企业战略的实施。然而,在进行组织变革过程中,常常会遭遇到各种形式的阻力,这些阻力不仅会影响到变革的进程,也会影响到变革的成果与效果。因此,本讨论旨在通过对 BA 中心组织变革中阻力的分析,提出相应的对策,从而更好地推动 BA 中心组织变革的进程。二、讨论目的本讨论旨在达到以下目的:1. 分析 BA 中心组织变革中存在的阻力类型及其原因;2. 探讨 BA 中心组织变革中阻力对组织变革进程和成果的影响;3. 提出相应的对策,帮助 BA 中心有效地应对组织变革中的阻力问题。三、讨论方法1. 文献讨论法:通过收集相关文献,了解组织变革中常见的阻力类型和对策,为后续讨论提供理论基础。2. 案例讨论法:选取一些 BA 中心组织变革的案例进行分析,深化探讨实际中的阻力问题和解决对策。3. 问卷调查法:通过设计问卷,了解 BA 中心员工对组织变革中的阻力存在程度和原因的看法,为后续讨论提供数据支持。四、预期成果1. 通过对组织变革中阻力的分析,深化对 BA 中心组织变革的认识,为组织变革提供相应的对策和建议。2. 帮助 BA 中心提高组织变革的成功率,提高企业业绩。3. 为相关讨论提供借鉴和参考。五、讨论计划精品文档---下载后可任意编辑1. 第一周:确定讨论题目和讨论目的,收集相关文献。2. 第二周:设计问卷调查,并招募调查对象。3. 第三周:进行问卷调查并整理调查结果。4. 第四周:分析 BA 中心组织变革中存在的阻力类型及其原因。5. 第五周:选取 BA 中心组织变革的案例进行分析。6. 第六周:探讨 BA 中心组织变革中阻力对组织变革进程和成果的影响。7. 第七周:提出相应的对策,为 BA 中心组织变革提供指导。8. 第八周:撰写开题报告。

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