精品文档---下载后可任意编辑BE 公司绩效管理体系优化讨论——基于平衡计分卡的应用分析的开题报告一、选题背景企业绩效管理是企业重要的管理手段之一，是利用现有资源，达成企业目标，提高企业效益的有效途径，能够有效帮助企业实现战略目标，实行有效措施，提高企业竞争力。而平衡计分卡是一种被广泛应用于企业绩效管理中的管理工具，在企业战略规划、执行、反馈和改进等环节中得到了广泛的运用和好评。然而，目前许多企业在使用平衡计分卡时，由于缺乏管理经验、技术手段和方法，导致其使用效果不佳，甚至出现一些问题。因此，针对企业绩效管理中的问题，进行平衡计分卡的应用分析，对企业的管理创新和进展具有深远意义。二、选题意义1.促进企业战略目标实现平衡计分卡是一种创新的战略管理工具，主要强调整个企业绩效，通过明确的本质关系来帮助企业制定和实现长期战略目标。在企业实现过程中，通过平衡计分卡的制定，能够有效地利用企业内部的资源，实现企业战略目标。2.提高企业竞争力通过平衡计分卡的应用分析，可以充分了解企业各项绩效指标的关系，把握企业的核心竞争力，并有效衡量企业的竞争优势，提高企业的竞争实力。3.优化企业管理体系平衡计分卡是一种系统性的管理思想，通过分析企业内部的各项绩效指标，全面优化企业组织结构、管理流程、服务质量等方面，进一步优化企业管理体系，提高企业运行效能。三、讨论方法本讨论主要采纳文献讨论、案例分析和问卷调查等讨论方法，具体如下：1.文献讨论精品文档---下载后可任意编辑通过对平衡计分卡及其应用案例和文献的查阅和讨论，深化了解平衡计分卡的进展背景、设计理念、构成要素、实施方法等方面的内容，为本讨论提供理论支撑。2.案例分析通过对多家企业在平衡计分卡的应用情况进行案例分析，讨论其在企业进展中的作用、成功以及所面临的问题及解决方法等。3.问卷调查通过对多家企业在使用平衡计分卡中遇到的问题、困难和解决方法等进行问卷调查，深化了解平衡计分卡在企业中的应用情况及实际效果。四、预期讨论成果本讨论主要预期得到以下讨论成果：1.对平衡计分卡的进展背景、设计理念、构成要素、实施方法等方面的内容进行深化了解。2.通过多家企业的案例分析，深化了解平衡计分卡在企业中的应用情况及其作用。3.通过问卷调查，深化了解企业在平衡计分卡的使用中遇到的问题、困难和解决方法等，并提出相应的对策建议。4.整合讨论成果，形成一套适合本企业的绩效管理体系，并提供...
