精品文档---下载后可任意编辑BF 公司绩效管理提升讨论的开题报告一、讨论选题背景随着市场竞争的日益激烈，促使企业不断地追求卓越的绩效管理，以获得企业可持续进展的竞争优势。企业绩效管理从传统的以经济效益为核心目标，逐渐进展为以员工满意度、客户满意度、社会责任等多维度目标为基础，体现了企业的社会责任感和尊重人性的立场，成为企业走向成功的重要因素之一。BF 公司是一家中国领先的制造商，不断强化自身的企业文化和绩效管理体系，以严格的管理和完善的质量体系，保持了国内高端市场的领先地位。然而，公司在现有绩效管理体系上，仍存在着一些不足，如绩效指标设置缺少科学性、激励机制不够灵活等问题，限制了公司更好的进展。故本文将对 BF 公司绩效管理进行讨论，对其现有绩效管理体系进行需求分析和问题诊断，探究提升绩效管理的途径和方法。对于企业如何建立完善的绩效管理体系提出可行性建议，为企业管理决策提供思路和借鉴。二、讨论目的与意义2.1 讨论目的本讨论的目的在于：（1）对 BF 公司的绩效管理现状进行调查和分析，找出其存在的问题；（2）通过对比国内外同行业企业的绩效管理方式，提出 BF 公司绩效管理的改进方案；（3）建立 BF 公司的绩效管理体系，提供有用性、科学性的绩效管理方案；（4）实现 BF 公司创新及提高绩效管理水平，为其走向高效、可持续进展提供帮助。2.2 讨论意义在当前经济环境下，企业的绩效管理已经成为企业持续进展所必不可少的管理方式。作为一个在中国制造业市场占据领先地位的企业，BF 公司亟需优化其绩效管理体系。通过本讨论，可以:（1）为 BF 公司提供科学、有效、有用的绩效管理建议，促进其高效地管理和运营；（2）探究和进展国内绩效管理方法的现代化机制，提高国内制造业的管理水平；（3）对其他制造业企业提供可借鉴的参考，促进企业之间的沟通与合作。三、讨论内容与方法3.1 讨论内容精品文档---下载后可任意编辑本文将讨论以下内容：（1）企业绩效管理概念、理论和现状分析；（2）BF 公司绩效管理的现状和需求分析；（3）国内外同行业企业的绩效管理模式比较和借鉴；（4）BF 公司绩效管理的改进方案和实施方法；（5）BF 公司绩效管理体系的建立和实施。3.2 讨论方法本讨论将采纳以下讨论方法：（1）文献讨论法：借鉴国内外绩效管理进展历程、讨论成果及相关法规；（2）访谈法：通过对 BF 公司员工的问卷调查和个别访谈，了解公司内部的实际情况和需求；（...
