精品文档---下载后可任意编辑DF 公司绩效管理体系问题诊断与再设计的开题报告一、讨论背景绩效管理是企业管理中至关重要的一个方面，能够帮助企业获得更好的业绩和更加高效的运营模式。但在实际应用中，许多企业的绩效管理体系存在各种问题，比如绩效评价不公、绩效考核标准不清等。DF 公司也在实践过程中发现了一些绩效管理方面的问题，需要对其绩效管理体系进行诊断和再设计。二、讨论目的本讨论旨在通过对 DF 公司绩效管理体系的问题进行诊断，分析其原因，提出改进方案，以期实现对 DF 公司绩效管理体系的再设计和优化。三、讨论内容和方法1. 讨论内容本讨论将重点分析 DF 公司绩效管理体系中存在的问题，包括绩效评价标准不公、绩效考核标准不清、绩效数据采集不够全面、绩效考核结果未得到合理利用等方面。2. 讨论方法本讨论将采纳文献综述和实证分析相结合的方法，通过对已有的文献进行梳理和分析，结合 DF 公司的实际情况，深化了解其绩效管理体系的具体问题所在，并从数据统计、实地观察、访谈等多个方面进行实证讨论。最终，根据讨论结果，提出更科学有效的绩效管理体系设计方案。四、预期成果1. 诊断 DF 公司绩效管理体系存在的主要问题2. 分析问题的根本原因，并提出改进方案3. 提出针对 DF 公司的绩效管理体系的优化方案4. 提出对于其他企业的绩效管理体系设计的启示和建议五、论文结构第一章：讨论背景和目的第二章：文献综述第三章：DF 公司绩效管理体系问题诊断精品文档---下载后可任意编辑第四章：DF 公司绩效管理体系问题原因分析第五章：DF 公司绩效管理体系再设计方案第六章：绩效管理体系设计的启示与建议第七章：总结与展望
