精品文档---下载后可任意编辑e-KANBAN 在 C 公司的应用讨论的开题报告一、选题背景随着制造行业的快速进展和竞争的增加，许多企业开始采纳先进的供应链管理系统来提高其生产效率和竞争力。在这一过程中，电子看板(e-KANBAN)作为现代供应链的高效工具，得到了广泛的应用。作为一种数字化的生产调度系统，e-KANBAN 可以帮助企业优化生产流程，降低库存成本，提高生产效率。因此，对 e-KANBAN 的讨论和应用具有重要意义。本文以 C 公司为讨论对象，旨在探讨 e-KANBAN 的应用和优化，为C 公司提高生产效率、减少生产成本提供有效的技术支持。二、讨论目的1.了解 e-KANBAN 的基本概念、原理和优势；2.分析 C 公司的生产流程，评估 e-KANBAN 在 C 公司的应用价值；3.讨论 e-KANBAN 在 C 公司的应用方式，制定具体的实施计划；4.优化 e-KANBAN 的应用，提高生产效率，降低库存成本。三、讨论方法1.文献资料法：对 e-KANBAN 的基本原理、优势等相关文献进行搜集和分析，为讨论提供理论基础；2.问卷调查法：对 C 公司内部管理人员、生产人员进行问卷调查，了解其对 e-KANBAN 的认识、使用情况和改进建议；3.实例分析法：通过对 C 公司生产流程的具体案例进行分析，评估e-KANBAN 的应用价值和可能存在的问题；4.实验讨论法：根据分析结果制定实施计划，进行现场实验和测试。四、讨论内容与进度安排1.了解 e-KANBAN 的基本原理和优势（第 1-2 周）；2.对 C 公司的生产流程进行评估，确定 e-KANBAN 的应用价值（第3-4 周）；3.讨论 e-KANBAN 在 C 公司的应用方式，制定实施计划（第 5-6周）；精品文档---下载后可任意编辑4.进行现场实验和测试（第 7-8 周）；5.优化 e-KANBAN 的应用，提高生产效率（第 9-10 周）；6.撰写论文和 PPT（第 11-12 周）。五、预期成果1.深化了解 e-KANBAN 的原理和优势；2.评估 e-KANBAN 在 C 公司的应用价值，制定实施计划；3.对 e-KANBAN 在 C 公司的应用情况进行分析和优化，提高生产效率，降低库存成本；4.撰写论文和 PPT，为企业提供相关建议。
