精品文档---下载后可任意编辑EMC 公司 IT 硬件设计外包项目管理讨论中期报告一、项目背景EMC 公司是一家提供 IT 硬件和软件解决方案的企业,其产品涉及企业数据存储、企业云计算、网络安全等领域。为了提高产品研发效率,降低成本,EMC 公司决定对 IT 硬件设计项目进行外包管理。二、项目目标1. 提高研发效率:通过外包项目管理的方式,减少内部人力投入,提高研发效率。2. 降低研发成本:通过外包管理的方式,降低研发成本,提高企业利润。3. 保证 IT 硬件设计质量:在外包项目管理过程中,保证 IT 硬件设计的质量,确保产品质量。三、项目进展1. 项目启动:在项目启动阶段,进行需求分析和可行性讨论,确定外包项目管理的必要性和可行性。2. 供应商选择:经过市场调研和评估,选择了适合企业需求的供应商。3. 合同签订:与供应商签订了合同,明确了外包项目管理的工作内容、工作周期、质量要求、工作酬劳等细节问题。4. 项目执行:目前项目正处于执行阶段,由供应商负责 IT 硬件设计的具体工作,EMC 公司负责外包项目管理,保证 IT 硬件设计的质量。四、问题分析1. 供应商的专业水平不高:目前部分供应商的专业水平不高,导致IT 硬件设计质量无法得到保障,需要加强对供应商的监督和管理。2. 沟通不畅:由于双方语言不同,沟通存在一定障碍,导致项目执行不畅,需要加强沟通机制建设,确保信息的畅通传递。3. 进度把控困难:由于项目由外部供应商负责具体实施,内部难以把握进度,需要加强项目进度的把控和管理。五、改进建议精品文档---下载后可任意编辑1. 提高供应商管理水平:加强对供应商的管理和监督,提高其专业水平。2. 建立沟通机制:建立稳定的沟通机制,定期召开会议,进行信息沟通和意见协商。3. 加强项目管理:建立完善的项目管理机制,实现项目实施的全面监督和控制。4. 建立风险管理机制:针对项目可能出现的风险,建立科学的风险管理机制,加强风险防范和应对。通过上述改进措施,可以进一步提高 IT 硬件设计外包项目的管理水平和实施效果,达到原定目标。