EMC公司IT硬件设计外包项目管理研究中期报告

精品文档---下载后可任意编辑EMC 公司 IT 硬件设计外包项目管理讨论中期报告一、项目背景EMC 公司是一家提供 IT 硬件和软件解决方案的企业，其产品涉及企业数据存储、企业云计算、网络安全等领域。为了提高产品研发效率，降低成本，EMC 公司决定对 IT 硬件设计项目进行外包管理。二、项目目标1. 提高研发效率：通过外包项目管理的方式，减少内部人力投入，提高研发效率。2. 降低研发成本：通过外包管理的方式，降低研发成本，提高企业利润。3. 保证 IT 硬件设计质量：在外包项目管理过程中，保证 IT 硬件设计的质量，确保产品质量。三、项目进展1. 项目启动：在项目启动阶段，进行需求分析和可行性讨论，确定外包项目管理的必要性和可行性。2. 供应商选择：经过市场调研和评估，选择了适合企业需求的供应商。3. 合同签订：与供应商签订了合同，明确了外包项目管理的工作内容、工作周期、质量要求、工作酬劳等细节问题。4. 项目执行：目前项目正处于执行阶段，由供应商负责 IT 硬件设计的具体工作，EMC 公司负责外包项目管理，保证 IT 硬件设计的质量。四、问题分析1. 供应商的专业水平不高：目前部分供应商的专业水平不高，导致IT 硬件设计质量无法得到保障，需要加强对供应商的监督和管理。2. 沟通不畅：由于双方语言不同，沟通存在一定障碍，导致项目执行不畅，需要加强沟通机制建设，确保信息的畅通传递。3. 进度把控困难：由于项目由外部供应商负责具体实施，内部难以把握进度，需要加强项目进度的把控和管理。五、改进建议精品文档---下载后可任意编辑1. 提高供应商管理水平：加强对供应商的管理和监督，提高其专业水平。2. 建立沟通机制：建立稳定的沟通机制，定期召开会议，进行信息沟通和意见协商。3. 加强项目管理：建立完善的项目管理机制，实现项目实施的全面监督和控制。4. 建立风险管理机制：针对项目可能出现的风险，建立科学的风险管理机制，加强风险防范和应对。通过上述改进措施，可以进一步提高 IT 硬件设计外包项目的管理水平和实施效果，达到原定目标。