精品文档---下载后可任意编辑ERP 环境下制造型企业精益生产模式讨论的开题报告一、题目ERP 环境下制造型企业精益生产模式讨论二、讨论背景和意义随着全球市场的竞争日趋激烈，制造型企业面临的竞争压力越来越大。实现企业内部流程的优化和效率的提升成为制造型企业持续进展的核心问题。精益生产是一种管理理念，是为了提高生产过程中的质量、效率和生产安全而不断优化产品、生产流程和产品交付的过程。ERP 系统是一种信息化管理工具，可以有效支持企业的各个业务流程和管理决策，能够优化企业的管理体系以及流程，减少企业的浪费，提高企业的效益。因此，在 ERP 环境下构建起来的精益生产模式，将会成为制造型企业提升竞争力、提高效率的重要途径。三、讨论内容和方法本讨论的主要内容是通过对制造型企业的生产流程和管理流程进行全面分析，明确当前企业所面临的问题和挑战，并且针对当前 ERP 系统中的精益生产模式进行深化讨论。结合国内外实践和讨论成果，在总结前人讨论成果的基础上，采纳问卷调查法、案例讨论法和理论探讨的方法，探究 ERP 环境下制造型企业精益生产模式的构建和实践方法，并且运用实证分析法，对构建起来的 ERP 精益生产模式进行实证讨论，验证其在实践中的可行性和有效性。四、预期贡献本讨论将从 ERP 环境下构建起来的精益生产模式的角度，对制造型企业进行全面的生产流程分析和管理流程优化，发掘 ERP 系统在优化企业管理和生产流程中的优势和局限性，提出 ERP 精益生产模式的具体构建和实践方法，并通过实证分析的方法，在实践中验证精益生产模式的有效性和可行性。该讨论成果将对制造型企业实现生产流程的优化、减少浪费、提高生产效益、降低成本具有重要的意义。五、讨论进度安排本讨论的具体进度安排如下：第一阶段（2024 年 6 月-2024 年 9 月）：问题发掘与讨论设计；精品文档---下载后可任意编辑第二阶段（2024 年 10 月-2024 年 1 月）：调查数据的收集和统计分析；第三阶段（2024 年 2 月-2024 年 7 月）：精益生产模式的构建和实践方法讨论；第四阶段（2024 年 8 月-2024 年 1 月）：实证分析和成果总结；第五阶段（2024 年 2 月-2024 年 6 月）：论文撰写和答辩准备。六、参考文献[1] 陈朝阳, 陈双, 李毅等. 基于 ERP 精益生产模式的混凝土企业管理优化[J]. 中国建筑科学讨论院学报, 2024, 1(1):1-7.[2] 费孝波, 李晋, 邢广健. ERP 环境下制造型...
