精品文档---下载后可任意编辑E 公司的 ERP 实施案例讨论的开题报告题目：E 公司 ERP 实施案例分析摘要：随着市场经济的进展，企业内部的管理越来越重要，ERP（企业资源计划）系统的实施已经成为了企业管理的必要条件之一。本文选取了 E公司作为讨论对象，通过对 E 公司 ERP 实施案例的分析，探讨 ERP 系统对企业的管理和经营有何作用。本文主要分为以下几个部分：1.讨论背景 2.讨论目的和意义 3.讨论内容和方法 4.计划书参考文献。1.讨论背景ERP 系统是一种基于计算机和网络技术的企业信息化管理系统，可以实现全面的资产和资源的管理，为企业管理人员提供准确、可靠、实时的数据支持。ERP 系统能够帮助企业实现生产、采购、销售、仓储、财务等多个方面的管理，减少人力资源的浪费，提高企业效率和竞争力。2.讨论目的和意义本文主要以 E 公司 ERP 实施案例为讨论对象，旨在通过该案例的分析，总结出 ERP 系统对企业管理和经营的影响，进一步探讨 ERP 系统对企业的优势和局限性，以及企业在实施 ERP 系统时所面临的问题和应对策略，从而提高管理者对 ERP 系统的认识，为企业今后的信息化建设提供借鉴和参考。3.讨论内容和方法本文主要分为以下几个部分：（1）E 公司企业概况及 ERP 系统选型；（2）ERP 系统实施过程及其影响；（3）ERP 系统应用的优势和局限性；（4）ERP 系统实施中面临的问题及其对策。本文主要采纳案例分析法，通过实地走访和访谈的方法，深化了解E 公司 ERP 系统的实施过程和应用效果，收集相关数据并进行分析，最终得出结论。4.计划书参考文献精品文档---下载后可任意编辑（1）赵聪，陈兴华. ERP 系统实施案例分析[J].软件工程与应用, 2024(01): 114-117.（2）Cai, S., & Liu, Q. (2024). The impacts of ERP system on work productivity in Chinese firms. Journal of Business Research, 89, 225-234.（3）Rao, M. R., & Sinha, A. P. (2024). A conceptual framework identifying the organisational challenges of implementing ERP in large global and local enterprises. International Journal of Information Management, 38(1), 63-70.（4）吕宏民，刘宇航. ERP 的理论与实践[M].人民邮电出版社，2024.（5）杨永亮，赵东. 企业应用 ERP 系统的风险和对策[J].通信世界, 2024(12): 136-137.
