华为的干部选拔标准 华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4 个核心内容。 ▲ 核心价值观是基础 对这个大家应该比较好理解。因为对于一个公司的员工队伍来讲，越是高层的人员，越需要对于公司核心价值观的认同、践行和传承。因此华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。 华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。因此华为在进行干部选拔的时候，在价值观的判断方面，也着重从这3 个方面进行判断。当然这是通过关键事件，来对价值观进行判断。 ▲ 品德与作风是底线 在选拔干部的时候，要看品德，不能唯才是举。不符合品德要求的干部是要一票否决的，在这方面的考核也是通过关键事件来进行考核。譬如说在评价一个干部他是否具有艰苦奋斗的工作作风方面，会从这些方面来进行评价：是不是用人五湖四海，不拉帮结派？是不是实事求是敢 讲真话 ，不捂 盖 子 ？是不是能够 耐 得 住 寂 寞 ，受 得 了委屈 ？ ▲ 绩 效 是必 要条 件和分 水 岭 大家应该有听 说过华为的赛 马 文 化，也就是说所有的人加 入 到 华为之 后 ，他过去 的所有的学 历 、工作经 历 都 是一笔 抹 消 ，每 一个人都是站 在相 同的起 跑 线上 。因此就像 一个巨 大的马 群 ，万 马 齐 喑 ，一定会有那些跑 的最 快 的人。 华为要求，只有绩效前25%的人可以被选拔干部，这也是华为的“绩效是必要条件和分水岭”这个条件的意思。 什么是华为认可的绩效？有3 条标准。第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向。第三条是素质能力不等于绩效。不承认茶壶里的饺子，只有真正表现出绩效的结果才是公司所认可的绩效。 在华为，绩效是评价一个员工非常重要的一个标准，绩效的结果会影响到员工很多方面，包括薪酬、奖金、股票、晋升的机会等等。 ▲ 能力是关键成功要素 对于能力来讲，会有一些通用的能力，也会有一些根据岗位不同的专有化的能力。总之能力是工作中持续展现出来关键的绩效行为，成功的实践经验是对能力的验证。 首先，华为会有一个共同的能力标准，就是对于干部而言，我们的领导力的要求。华为从1996 年就开始跟合益进行合作，2005 年华...
