华 为管理模式分析 华 为 的 人 才 布 局 ， “筑巢引凤”的 观念已经落后了， 现在是“为 凤筑巢”， 这才是现代企业人 才 管理的 方式。华 为 现在有两万多名国外员工， 18 个海外研究中心， 必须招聘优秀的 外籍员工， 销售服务体系里 70%是外籍员工， 30%是派去的 中国员工， 但所有研究所所长都是中国人 ， 所长是不搞技术的 ， 他们的 职责是提供帮助、支持， 协调资源。他们自身不是专家， 不会对研究人 员指手划脚。 同时， 管理团队也分成了两部分：一部分人 员管业务的 事情， 业务怎么发展， 他们说了算；一部分人 员管人 的 事情， 干部的 选拔培养， 绩效的 评价和分配， 由行政 管理团队说了算,集 体做 决 策 ， 保 证 评价的 客 观公 正 。 1. 双 向 人 才 发展通 道 的 牵 引 华 为 人 才 发展的 金 字 塔 模 型 中， 左 边 是管理人 才 发展通 道 ， 右 边 是专业人 才 发展通 道 ， 都有各 自对应 的 人 才 “选用 育 留 ”流 程 ， 牵 引各 类 人 才 的 成长和职业发展。任 总 说， 管理的 最 高 境 界 不是管理者 ， 而 应 该 是领 袖 ， 领 袖 是有思 想 、能 洞 察 未来 、懂 战 略 的 人 ， 华 为 要 培养自己 的 思 想 领 袖 和战 略 领 袖 。 对干部的 培养。华 为 坚 持用 选拔制 加 淘 汰 制 来 任 用 干部， 在实 践 中选拔干部， 优先 在成功 团队中选拔干部。带 领 基 层 团队、项 目 组 持续 打 过 胜 仗 ， 就 有可 能 被 提拔为 中层 主 管。华 为 也培养干部， 培养的 办 法 就 是加 压 、赋 能 ， 让 他到 实 践 岗 位上 去 接 受 锻 炼 ， 温 室 里 长 不 出 栋 梁 之 材 ， 要 让 他 到 更 高 的 岗 位 上 去 干 ， 去 获 得 经验 。 华 为 不 搞 竞 聘 ， 由 团 队 决 策 ， 优 先 在 主 攻 战 场 、一线和艰苦地区选拔干 部， 优 先在 影响公司长 远发展的 关键事件中选拔干 部。 同时实行淘汰制， 调下来的 基层主管就去 做专业；中层干 部可能派去 基层；高 层干 部也可能拉下来， 实行分层淘汰。 绩效是选拔干 部的 必要 条件和分水岭。 如果一个干 部没有带领团 队 持续打过胜仗， 就...
