华为公司薪酬现状分析 小组成员：赵剑峰、肖俊东、徐绵旺、吕佳佳 2016/12/19 华为公司薪酬现状分析 第1页 目录 1. 薪酬设计指导思想 1.1 分析宏观环境 1.2 公平原则 1.3 合理原则 1.4 认可原则 2. 薪酬制度 2.1 目的 2.2 适用范围 2.3 内容 2.4 工资构成 2.5 支付方式 2.6 薪酬保密 3. 薪酬战略 3.1 表现组织战略 3.2 支持经营战略 3.3 拥护人力资源管理战略 4.与类似企业对比分析 4.1 联想薪酬构成、工资等级 4.2 华为薪酬制度建议 华为公司薪酬现状分析 第2 页 1．薪酬设计指导思想 华为的薪酬制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工本身专业知识掌握、工作能力、职业技能、职业生涯发展等因素制定的。也是本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1.1 分析宏观环境 任何企业都是在社会环境中生存与发展的，因此任何企业在设计薪酬时都不得不考虑宏观环境的变化。企业自身的薪酬设计必须符合整体社会的水平。企业薪酬设计过低有可能导致 人才外流，企业得不到适合自己的人才，没有人才企业将无法发展。因此企业设计的薪酬必须有一定的竞争力，从而保证企业能够吸引到合适的人才去促进发展。 1.2.公平原则 公平可分为外部公平和内部公平。外部公平是指企业制定的薪酬与外部同等条件下的企业所制定的 薪酬差别不大，从而使员工感知到公平感，内部公平是指企业内部员工贡献水平与 薪资水平成正比。多劳多得。从而使员工能够感知到内外部公平感，增加员工绩效水平。 1.3.合理原则 企业设计薪酬必然要考虑合理原则，既不可太低又不宜过高。合理的原则也包括设计薪酬时所选择的薪酬方式要合理。如销售岗位的薪酬设计必然要考虑到绩效水平，这样可以刺激员工的积极性。以华为公司为例，华为设计薪酬比较复杂，不同岗位都有所考虑，且华为薪酬的组成部分较多，除基本薪资外，华为薪酬还包括奖金及各种福利。其中华为独有的薪酬设计就是股权激励，华为会给与员工一定比例的股票期权，从而使员工与企业结合为一体，这样的合理化安排可以最大可能的调动员工的积极性。 1.4.认可原则 企业的薪酬设计能否得到员工的认可至关重要。认可不仅包括结果的认可，同时也包括薪酬设计的程序性和互动性的认可。薪酬设计的程序性的公平性，可由员工是否参与到薪酬设计 并发挥...
