参 加 设 备 TPM 培 训 心 得 1. 11月 5 日 － 11月 7日 ， 在 南 京 参 加 设 备 TPM培 训 。 本 次 培 训 总 的感 觉 是 ： 1.1 酒 店 很 烂 ， 但 管 理 还 行 . 1.2 培 训 的 环 境 糟 糕 透 顶 ， 吵 得 要 命 。 白 天 培 训 时 ， 会 议 室 窗 外 就是 某 解 放 军 工 程 学 院 的 操 场 ， 正 在 搞 运 动 会 ， 锣 鼓 喧 天 ， 嚎 声 震 地 ；晚 上 睡 觉 时 ， 房 间 窗 外 整 夜 修 路 ， 风 镐 声 、 空 压 机 声 吵 得 人 根 本 睡 不着 。 1.3 好 在 培 训 的 主 讲 老 师 还 行 ， 曾 经 是 某 著 名 家 电 集 团 的 设 备 总 监 ，内 容 极 其 精 彩 ， 案 例 丰 富 ， 明 显 看 得 出 所 讲 的 内 容 凝 聚 了 多 年 的 实 践经 验。 讲 课过程 中感 触颇多 。 2. 设 备 工 作在 企业里是 一项吃力不 讨好 的 工 作， 搞 设 备 的 人 大多 数情况下都是 企业的 二等公民。 企业效益， 设 备 的 没多 少功劳， 出 了 事情， 站在 被告席上 的 ， 却往往是 设 备 人 员。 但 是 ， 既然改变不 了 现实 ，那么我们只能改变自己。本 次 的 培 训 ，主 讲 人 就 从自己的 实 践 经 历中，提炼出 了 所 谓的 “5+4”模式， 实 际上 也就 是 用一种模式总 结一下他自己的 一些经 验和心 得 而已， 从中可以看 到搞 设 备 的 人 如何能够通过自己的 努力改变企业的 运 作水平。 3. 关于模式， 我很 认同该老 师 讲 的 一种观念： 无论那种模式， 实 际只是 一种虚的 形式而已， 设 备 工 作都是 硬碰硬的 ， 干设 备 的 人 应该实实在在地做一些实际的工作，来改变设备运行和维护的水平，达到所谓的 四化：“生产保障最大化，运行成本最低化，安全风险最小化，创新增值常态化。” 4. 至于达到这四化的标准，该老师提出了 5道防线的概念： 4.1 第一道防线：全员维护； 4.2 第二道防线：预防维修； 4.3 第三道防线：快速抢修； 4.4 第四道防线：确保安全； 4.5 第五道防线：持续创新。 5. 看了这所谓的 5道防线，更加证明了刚才说的那个观点：无论那种模式，实际只是一种虚的形式而已。 设备工...
