精品文档---下载后可任意编辑GSY 公司企业文化建设问题讨论的开题报告开题报告题目：GSY 公司企业文化建设问题讨论讨论背景：GSY 公司是一家知名 IT 企业，成立于 2000 年，经过二十多年的进展，目前已经成为行业内的领导者之一。然而，在快速进展的同时，公司也面临着许多挑战，其中之一就是企业文化建设。近几年，公司逐渐意识到企业文化建设对于企业进展的重要性，但在实践中还存在着一些问题，比如文化氛围不浓厚、员工文化认同度不高等问题。因此，本讨论旨在探究 GSY 公司企业文化建设的现状、存在的问题，并提出相应的解决策略，以进一步提升企业的核心竞争力和可持续进展能力。讨论目的：1.了解 GSY 公司当前的企业文化建设现状，包括文化内涵、建设方式等方面的情况。2.分析 GSY 公司在企业文化建设方面存在的问题，探究其原因和影响因素。3.探讨 GSY 公司在企业文化建设方面的进展策略，提出切实可行的解决方案，以提升企业文化建设的效果和文化氛围。讨论方法：本讨论采纳实证讨论方法，主要采纳问卷调查、访谈、案例讨论等方法，以收集公司内部员工对企业文化建设的看法和建议，以及其他企业的经验和做法，从而猎取全面、真实的数据和信息。讨论内容：1.企业文化的内涵和概念2.GSY 公司企业文化建设的现状分析3.GSY 公司企业文化建设存在的问题分析4.企业文化建设的策略与实践5.企业文化建设的评价体系预期结果：精品文档---下载后可任意编辑1.了解 GSY 公司现有的文化内涵和建设方式，总结出企业文化的核心要素。2.分析 GSY 公司在企业文化建设方面存在的问题，针对性地提出解决方案，以进一步提升企业文化建设的效果和文化氛围。3.总结出企业文化建设的成功经验和可操作性的建设策略，为其他企业在文化建设方面提供借鉴和参考。4.提出企业文化建设的评价体系，为企业文化建设的可持续进展提供依据。讨论意义：本讨论旨在探讨 GSY 公司企业文化建设的现状和问题，并提出相应的解决方案，以提高企业的核心竞争力和可持续进展能力。这对于 GSY公司以及其他企业在企业文化建设方面都有很大的指导意义。此外，本讨论还能够促进企业文化建设的不断创新和进展，为社会经济的可持续进展做出贡献。讨论时间表：| 时间阶段 | 讨论任务 | | ---- | ---- || 第 1~2 周 | 讨论背景、目的、意义，撰写开题报告 || 第 3~4 周 | 论文综述、文献讨论、编制调查问卷 || 第 5~6 周 | 调查问卷发放和...
