精品文档---下载后可任意编辑GTP 公司绩效管理体系讨论的开题报告一、讨论背景随着市场竞争的加剧，企业不得不关注绩效管理体系的建设。绩效管理是指企业根据组织的前期策略规划和目标分解，适当地评估员工的工作成效和个人能力，为组织和员工设定合理的目标和绩效指标，然后通过评估、反馈和奖惩等手段引导员工为实现企业的战略目标而努力工作的管理系统。着眼于企业竞争优势的构建和持续进展，绩效管理系统是具有重要意义的。GTP公司经过多年的经营进展，已经初步建立了一套绩效管理体系，但在操作和实施中存在着不少问题，例如考核制度不公、考核指标不够科学有效、绩效考核的结果难以落实到激励和奖惩措施中等等。因此，本讨论意在系统地讨论 GTP 公司现有的绩效管理体系，分析其存在的问题和原因，并寻找解决方案，以期提高公司绩效管理的效果和水平。二、讨论目的和内容1. 讨论目的（1）探究 GTP 公司现有绩效管理体系的运行状态，分析其存在的问题和原因；（2）分析企业绩效管理的现状和进展趋势，为 GTP 公司提供参考；（3）提出 GTP 公司绩效管理体系改进的策略和措施，为公司绩效管理的提升提供具体实施方案。2. 讨论内容（1）对 GTP 公司现有的绩效管理体系进行梳理和分析，包括目标、指标、流程、方法、测量等方面；（2）采纳问卷调查、访谈等方法，猎取员工对目前绩效管理体系的反馈，发现和总结绩效管理背后的问题和矛盾；（3）通过搜集大量资料和案例的方法，介绍和分析国内外企业绩效管理的先进经验和可借鉴的做法；（4）结合 GTP 公司的实际情况，提出改进方案和实施措施，构建适合公司的绩效管理体系。三、讨论方法和步骤1. 讨论方法 (1)文献讨论法：收集、阅读和分析有关绩效管理的理论、案例和经验资料，了解绩效管理的进展、现状和趋势。(2)问卷调查法：设计有针对性的问卷，以员工为调查对象，了解员工对于绩效管理体系的感受和建议。精品文档---下载后可任意编辑(3)访谈法：采纳半结构化面谈方式，访问公司内各部门主管，了解部门绩效管理的具体情况和存在的问题。(4)比较讨论法：借助比较讨论的方式，分析国内外优秀企业绩效管理的经验和措施，以供参考和借鉴。2. 讨论步骤(1)明确讨论对象和目的；(2)收集并分析有关绩效管理的文献，了解国内外绩效管理的进展和趋势；(3)设计问卷，实行访谈和问卷调查方式，掌握员工的反馈意见和建议；(4)结合收集的资料，分析 GTP 公司绩效管理的现状和存在的问题；(...
