精品文档---下载后可任意编辑G 公司组织变革案例讨论的开题报告1. 讨论背景和意义G 公司是一家传统制造业企业，经营多年且效益稳定。然而，随着市场的变化和竞争的加剧，G 公司的老大业务逐渐衰退，而新兴业务进展缓慢。在面临新形势和挑战的背景下，G 公司必须进行组织变革来满足市场需求和企业进展要求。因此，本讨论旨在探究 G 公司组织变革的实施过程和效果，为企业提供参考和借鉴。2. 讨论目的和方法2.1 讨论目的（1）了解 G 公司的组织变革背景、原因和目标。（2）分析 G 公司组织变革的实施过程、策略和方法。（3）探究 G 公司组织变革的效果、成果和影响。2.2 讨论方法本讨论采纳多种方法，包括文献讨论、实地调查、深度访谈和数据收集与分析等。（1）文献讨论：通过查阅相关的著作、文献、资料以及企业报告和网站等，了解 G 公司的组织变革背景、历程和实施策略，为深化探究提供基础。（2）实地调查：对 G 公司的组织变革实施过程进行现场观察和全面了解，掌握具体情况和问题。（3）深度访谈：对 G 公司的高层管理人员、部门负责人和员工进行深化访谈，了解不同角度和层面的看法和经验。（4）数据收集与分析：采纳问卷调查、统计分析和财务报表等方法，收集和分析 G 公司组织变革的数据和效果。3. 讨论内容和框架3.1 讨论内容（1）G 公司组织变革的背景和原因（2）G 公司组织变革的目标和策略（3）G 公司组织变革的实施过程和方法精品文档---下载后可任意编辑（4）G 公司组织变革的效果、成果和影响3.2 讨论框架（1）第一章：绪论（2）第二章：G 公司组织变革的背景和原因（3）第三章：G 公司组织变革的目标和策略（4）第四章：G 公司组织变革的实施过程和方法（5）第五章：G 公司组织变革的效果、成果和影响（6）第六章：总结与建议4. 讨论预期成果通过本讨论，我们估计可以得到以下成果：（1）全面了解 G 公司的组织变革背景、原因和目标。（2）深化分析 G 公司组织变革的实施过程、策略和方法。（3）评估 G 公司组织变革的效果、成果和影响。（4）提出针对 G 公司组织变革的经验和教训，为其他企业进行类似变革提供启示和借鉴。
