精品文档---下载后可任意编辑HK 公司绩效管理系统的设计与再设计的开题报告一、选题背景及讨论意义随着市场经济的进展，企业竞争越来越激烈，企业绩效管理成为了企业管理的重要工作之一。香港的企业也不例外，企业绩效管理系统的设计，不仅可以帮助企业更好地实现目标管理、结果导向，提高企业绩效，还可以帮助企业更好地吸引和留住优秀的人才。因此，本讨论选择设计一个适合香港的企业绩效管理系统，旨在提高企业整体绩效。二、讨论目的和内容1. 目的：（1）了解香港企业绩效管理系统的现状，分析其存在的问题和瓶颈；（2）进行市场竞争环境分析，从企业角度分析绩效管理的重要性；（3）结合香港实际情况，提出适合香港企业的绩效管理系统设计，并进行优化和再设计，以提高企业的整体绩效；（4）对系统的实施和运作进行探讨和总结，为企业绩效管理工作提供参考。2. 内容：（1）香港企业绩效管理现状分析；（2）市场竞争环境分析，从企业角度分析绩效管理的重要性；（3）适合香港企业的绩效管理系统设计；（4）绩效管理系统再设计和优化；（5）绩效管理系统实施和运作探讨和总结。三、讨论方法本讨论采纳文献分析法、实证分析法、问卷调查法等方法，对香港企业现状进行分析，分析企业的自身条件和市场竞争情况，根据分析结果，提出适合香港企业的绩效管理系统设计方案，并对系统实施和运作进行探讨和总结。四、论文结构本论文共分为五个部分：第一章：绪论，主要介绍讨论的背景、目的、讨论内容和讨论方法等。第二章：香港企业绩效管理现状分析，主要通过文献调研和实证分析，分析香港企业绩效管理的现状、问题和瓶颈。第三章：市场竞争环境分析，主要从市场竞争角度分析绩效管理的重要性。精品文档---下载后可任意编辑第四章：适合香港企业的绩效管理系统设计，主要根据文献调研和实证分析结果，提出适合香港企业的绩效管理系统设计。第五章：绩效管理系统再设计和优化，主要对设计方案进行优化和再设计，完善系统功能，提高系统运作效率。第六章：绩效管理系统实施和运作探讨和总结，主要对系统的实施和运作进行探讨和总结，为企业绩效管理工作提供参考。
