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HK公司绩效管理系统的设计与再设计的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑HK 公司绩效管理系统的设计与再设计的开题报告一、选题背景及讨论意义随着市场经济的进展,企业竞争越来越激烈,企业绩效管理成为了企业管理的重要工作之一。香港的企业也不例外,企业绩效管理系统的设计,不仅可以帮助企业更好地实现目标管理、结果导向,提高企业绩效,还可以帮助企业更好地吸引和留住优秀的人才。因此,本讨论选择设计一个适合香港的企业绩效管理系统,旨在提高企业整体绩效。二、讨论目的和内容1. 目的:(1)了解香港企业绩效管理系统的现状,分析其存在的问题和瓶颈;(2)进行市场竞争环境分析,从企业角度分析绩效管理的重要性;(3)结合香港实际情况,提出适合香港企业的绩效管理系统设计,并进行优化和再设计,以提高企业的整体绩效;(4)对系统的实施和运作进行探讨和总结,为企业绩效管理工作提供参考。2. 内容:(1)香港企业绩效管理现状分析;(2)市场竞争环境分析,从企业角度分析绩效管理的重要性;(3)适合香港企业的绩效管理系统设计;(4)绩效管理系统再设计和优化;(5)绩效管理系统实施和运作探讨和总结。三、讨论方法本讨论采纳文献分析法、实证分析法、问卷调查法等方法,对香港企业现状进行分析,分析企业的自身条件和市场竞争情况,根据分析结果,提出适合香港企业的绩效管理系统设计方案,并对系统实施和运作进行探讨和总结。四、论文结构本论文共分为五个部分:第一章:绪论,主要介绍讨论的背景、目的、讨论内容和讨论方法等。第二章:香港企业绩效管理现状分析,主要通过文献调研和实证分析,分析香港企业绩效管理的现状、问题和瓶颈。第三章:市场竞争环境分析,主要从市场竞争角度分析绩效管理的重要性。精品文档---下载后可任意编辑第四章:适合香港企业的绩效管理系统设计,主要根据文献调研和实证分析结果,提出适合香港企业的绩效管理系统设计。第五章:绩效管理系统再设计和优化,主要对设计方案进行优化和再设计,完善系统功能,提高系统运作效率。第六章:绩效管理系统实施和运作探讨和总结,主要对系统的实施和运作进行探讨和总结,为企业绩效管理工作提供参考。

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