精品文档---下载后可任意编辑IT 制造企业库存管理现状及进展讨论——以联想公司为案例的开题报告摘要：随着 IT 制造行业的不断进展，库存管理成为供应链管理中不可忽视的重要环节，对供应商、生产商和销售商都有着至关重要的影响。本文以联想公司为案例，通过调查讨论和理论分析，探讨 IT 制造企业库存管理的现状及进展趋势，为企业提供有效的管理方法和建议。关键词：IT 制造，库存管理，供应链管理，联想公司一、讨论背景和意义IT 制造企业是指以信息技术为主要产品研发和生产方向的企业，如计算机、通信、电子、互联网等。随着信息化的大力推动，IT 制造行业进展迅速，市场需求不断增长，库存管理成为公司的重要环节之一。库存管理是指企业对库存量进行有效的控制和监管，保证最低库存成本、最少库存量、最高库存效益。正确的库存管理方法可以提高库存的周转率，降低库存成本和存储风险，提高企业的盈利能力和市场竞争力。对于 IT 制造企业而言，库存管理成为供应链管理中不可忽视的重要环节，对于其研发、生产、销售和售后服务等各个环节都有着至关重要的影响。联想公司作为 IT 制造企业的成功代表，其库存管理模式和管理方法值得我们深化探究和讨论。本文通过对联想公司的调查和分析讨论，总结出其库存管理的成功经验，并根据市场的需求和进展趋势，提出一些科学的管理建议和措施，为 IT 制造企业的库存管理提供参考和借鉴。二、讨论内容和方法本文主要讨论内容包括 IT 制造企业库存管理的现状和趋势，以联想公司为案例展开调研和分析，探讨其库存管理的成功经验和存在问题，提出一些科学的管理建议和措施。具体分为以下几个方面：1. IT 制造企业库存管理的现状和进展趋势分析，包括库存管理的意义、目标和实现方法，库存管理中存在的问题和挑战，IT 制造企业的进展趋势和市场需求等。2. 联想公司库存管理的实践和经验总结，包括库存管理的策略、政策和措施，库存监控和控制机制等。精品文档---下载后可任意编辑3. 联想公司库存管理的问题分析和讨论，包括库存管理中存在的问题和不足，如库存积压、库存陈旧化、库存损耗等，分析其原因和解决方法。4. 市场需求和进展趋势对 IT 制造企业库存管理的影响和启示，包括国内外市场的需求特点和演变趋势，IT 制造企业应如何适应市场需求，提高库存管理的水平和效益。本讨论主要采纳问卷调查、访谈、实地调研和文献分析等方法，对联想公司进行深化讨论和分析，总结出其库存...
