精品文档---下载后可任意编辑JCNY 公司经营战略讨论的开题报告I. 讨论背景JCNY 公司成立于 1987 年，是一家以珠宝首饰设计、制造与销售为主的公司。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，JCNY 公司面临着诸多战略问题。本次讨论旨在探究 JCNY 公司的经营战略，为其未来的进展提供思路和建议。II. 讨论目的1. 分析 JCNY 公司的市场竞争情况，总结目前存在的问题；2. 探究 JCNY 公司的核心竞争力，寻求提升策略；3. 分析目标顾客群体需求和趋势，制定营销策略；4. 提出可行性的战略建议，为 JCNY 公司未来进展规划提供支持。III. 讨论内容1. JCNY 公司概况介绍 JCNY 公司的进展历程、产品线和组织结构等情况，为后续讨论提供背景。2. 市场分析通过对市场的调查和分析，了解 JCNY 公司所处的市场环境，分析竞争态势，找出目前存在的问题。3. 核心竞争力分析探究 JCNY 公司的核心竞争力，包括产品设计、生产制造、流通渠道等方面，以及竞争力的不足之处。4. 目标顾客需求分析分析 JCNY 公司目标顾客群体的消费需求和趋势，了解其购买行为及消费心理，为产品定位和市场营销提供支持。5. 营销策略制定基于目标顾客的需求和趋势，制定相应的产品定位及营销策略，提高品牌知名度和市场份额。6. 战略建议根据以上讨论，提出针对 JCNY 公司的进展战略建议，包括产品创新、供应链整合等方面。IV. 讨论方法1. 热点问题分析法：分析当前市场热点问题，发现市场竞争的瓶颈所在。精品文档---下载后可任意编辑2. SWOT 分析法：分析 JCNY 公司的优势、劣势、机会及威胁，找出战略制定的方向以及要点。3. 调查法：对目标顾客群体进行调查，了解他们的购买行为和需求，为产品定位和市场营销提供支持。4. 经验总结法：通过对相似行业市场的经验总结，找到有效的营销和管理策略。V. 预期结果本讨论估计提出可行性的战略建议，为 JCNY 公司的未来进展规划提供支持。同时，也有望为相似行业的公司提供借鉴和启示。
