精品文档---下载后可任意编辑JVC 公司市场营销组织结构讨论的开题报告一、讨论背景JVC（即日本 Victor 公司）是全球知名的音响、影像设备制造商之一。随着社会进展和科技进步，市场竞争愈加激烈，公司的市场营销策略和组织结构也面临着不小的挑战。在此情况下，对 JVC 公司市场营销组织结构进行讨论具有重要意义，有助于发现不足，优化结构，提高市场竞争力和经济效益。二、讨论问题1. JVC 公司市场营销组织结构的现状如何？2. JVC 公司的市场营销策略和组织结构是否存在不合理、矛盾或冲突的问题？3. 如何优化 JVC 公司的市场营销组织结构，使其更适应市场需求和战略目标？三、讨论方法本讨论采纳问卷调查和深度访谈相结合的方法，首先通过问卷调查猎取广泛的信息和意见，然后选取具有代表性的受访者进行深度访谈，以猎取更加深化、具体的信息和建议。问卷调查与深度访谈相互印证，以提高讨论结论的可信度和有用性。四、讨论内容和步骤1. 调查讨论的背景和目的，制定讨论计划和工作安排。2. 设计问卷，涵盖 JVC 公司市场营销组织结构的各方面，如组织结构、职能分工、工作流程、绩效考核、沟通协调机制等。3. 选取受访者，包括 JVC 公司内部员工、客户、供应商、行业专家等，通过邮件、电话、在线调查等方式进行问卷调查。4. 统计分析问卷调查数据，绘制图表和数据分析报告。5. 在问卷调查的基础上，选取具有代表性的受访者进行深度访谈，以加深对 JVC 公司市场营销组织结构的理解和认识。6. 整理和分析深度访谈数据，撰写讨论报告和提出改进建议。五、讨论意义1. 探究 JVC 公司市场营销组织结构的现状和问题，为改善组织结构和提高市场竞争力提供有益的参考和思路。2. 基于问卷调查和深度访谈，提出针对 JVC 公司市场营销组织结构的具体改进意见和建议，有助于公司更好地适应市场需求和战略目标。3. 开展这项讨论有助于进一步提升讨论者的能力和素养，有利于提高讨论水平和学术成果。
