精品文档---下载后可任意编辑L 集团母子公司管理控制讨论的开题报告一、选题背景及讨论意义公司集团化已成为现代企业进展的趋势，集团化带来的纵向和横向的业务整合，使得企业规模和经营范围不断拓展，但同时也带来了母子公司的控制难题。母子公司管理控制问题一旦出现，不仅会影响子公司的经济效益，还会影响整个集团的进展。因此，本讨论旨在深化探讨 L 集团母子公司管理控制状况，分析管理控制存在的问题，并提出相应的解决措施和建议，为集团化企业的管理提供参考。二、讨论内容和方法1. 讨论内容（1）L 集团的母子公司组织结构和业务情况分析；（2）L 集团母子公司管理控制的现状和存在的问题；（3）分析母子公司管理控制问题的原因；（4）提出解决母子公司管理控制问题的建议和措施。2. 讨论方法（1）文献讨论法：查阅相关文献，分析国内外关于母子公司管理控制的讨论成果，为本次讨论提供理论支持和启示；（2）实证讨论法：通过对 L 集团母子公司的实地调研，获得更加全面和深化的了解，掌握其管理控制状况，揭示存在的问题；（3）逻辑分析法：通过逻辑分析，探究母子公司控制问题的成因和影响，寻找解决问题的有效途径。三、预期讨论结果和希望解决的问题1. 预期讨论结果（1）L 集团母子公司的组织结构和业务情况的详细分析报告；（2）L 集团母子公司管理控制的状况及存在的问题的详细分析报告；（3）母子公司管理控制问题的原因分析报告；（4）针对母子公司管理控制问题提出的解决建议和措施报告。2. 希望解决的问题（1）加强 L 集团母子公司的组织管理，优化业务流程，提高整体效益；（2）法律规范母子公司间的经营行为，消除管理控制隐患，促进集团管理水平的提高。
