Strategy Consulting 1. Mckinsey&Company y 麦肯锡管理咨询公司(Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey ，1889-1937)于 1926 年创建的。 y 业务网络覆盖 43 个国家，拥有 82 家分公司，近 9000 名员工。麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于 1985 年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从 1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有 180 人，中国大陆的咨询顾问超过 80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前 100%的跨国公司发展到今天 60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从 1996 年到 2000 年，麦肯锡在大中华区做了近 300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。 y 业务特色：虔诚的咨询教士。麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并 被 许 多咨询公司奉 为金 科 玉 律，也 成了咨询业得 以成长的第 一个行 业规范 。 y 业务范 围 ：麦肯锡的咨询重 点 放 在高 级 管理层 所 关 心 的议 题 上，为各 个不同 的行 业客户设 计 、制定相 配 套 的一体 化 解 决 方 案 ，包括企业的战略 制订 ，经营运 作 ，组 织 结 构 。通 常集 中于客户可 以量 化 的业绩 改 进，比 如 说 改 进销 售 收 入、利 润 成本、供 货 时间 、质 量 等。 y 咨询工具 ：麦肯锡在咨询理论 上提 出 了比 较 著 名的三 层 面 理论 和 7S 模型 。 – 三 层 面 理论 的核 心 是在确 保核 心 业务的基 础 上，选 择 第 二 层 面 业务，使 其 迅 速发展为第 一层 面 ，同 时为未 来 长远 发展选 择 第 三 层 面 业务。 – 7S 模型 指 出 了企业在发展过程 中必 须 全面 考 虑 各 方 面 的情 况 ，包括结 构 、制度 、风 格、员工、技 能 、战略 、共 同 的价 值 观 。 y 知 识 管理：Mckinsey Quarterly和 “麦肯锡实 践 发展网络”(PDNet)的数 据库 y 2. Boston Consulting Group y 波士顿顾问...
