精品文档---下载后可任意编辑MTO 企业订单决策关键技术讨论的开题报告一、讨论背景在当前市场竞争日益激烈的时代，定制化生产已经成为了制造行业中的一种新趋势。MTO（Make-to-Order）即是根据顾客的具体需求和要求来进行量身订做，以取得市场竞争优势。MTO 模式与传统的生产模式相比，具有周期短、灵活性高、订制精度高等优点。然而，MTO 模式也面临着一些难题，如订单变更频繁、生产计划的不确定性、生产能力的适配性等。在 MTO 模式下，订单决策与生产计划紧密相关。因此，进行 MTO企业订单决策关键技术的讨论，能够帮助企业更好地掌握市场动态，提高生产效率，提高企业的竞争力。二、讨论目的与意义本讨论旨在对 MTO 企业订单决策关键技术进行讨论，主要讨论内容包括订单接受、订单计划、订单排程等。本讨论的意义在于：1. 为 MTO 企业提供有效的订单决策技术方案，缩短企业响应市场的周期，提高企业满足市场个性化需求的能力。2. 针对当前 MTO 企业面临的生产调度和资源分配等问题，提供可行的技术解决方案，降低企业生产周期和生产成本，提高企业的效益。3. 推动中国制造业由“大规模标准化”向“小批量柔性化”转化，提高中国制造业的竞争力和创新能力。三、讨论内容与方法本讨论的主要内容是 MTO 企业订单决策关键技术，包括订单接受、订单计划、订单排程等。主要讨论方法包括：1. 文献综述法：通过查阅相关文献资料，了解 MTO 企业订单决策技术讨论的现状、进展趋势、存在问题等。2. 案例讨论法：通过对实际 MTO 企业的案例讨论，分析企业的订单决策流程、优化方案、实现效果等。3. 数学建模法：通过数学建模方法，简化问题的模型并寻找最优解，为企业订单决策提供决策支持。4. 数据分析法：通过对相关数据进行分析，发现数据之间的内在联系，为企业订单决策提供数据支撑。精品文档---下载后可任意编辑四、预期成果通过对 MTO 企业订单决策关键技术的讨论，预期可以达到以下成果：1. 建立起完备的 MTO 订单决策关键技术体系，包括订单接受、订单计划、订单排程等。2. 提供可行的订单决策技术方案，降低企业生产成本，提高企业的效益。3. 提供因应策略，帮助企业应对市场变化，及时调整订单决策方案。4. 推动中国制造业从“大规模标准化”向“小批量柔性化”转化，提高中国制造业的竞争力和创新能力。五、讨论计划1. 讨论主要内容和方法（4 周）2. 文献综述法（8 周）3. 案例讨论法（8 周）4. 数据分析法（8 周）5. 数学建模法（8 周）6. 编写相关讨论成果的论文（4 周）总计 44 周。
