精品文档---下载后可任意编辑M 公司企业文化在中国的本土化讨论的开题报告一、讨论背景随着中国经济的迅速进展，越来越多的国际企业进入中国市场。这些企业需要在中国本土化，包括适应当地的文化环境和社会习俗等。企业文化是企业的核心竞争力之一，所以中国本土化的讨论对于这些跨国企业在中国市场的成功非常关键。M 公司是一家国际企业，在中国也有业务。因此，本讨论将以 M 公司为例进行讨论，探究 M 公司企业文化在中国的本土化妥善实现的路径和方法。二、讨论目的本讨论旨在探讨 M 公司企业文化在中国的本土化，分析 M 公司的文化特点和适应中国市场的文化和社会环境等因素，并提出实现 M 公司在中国市场成功的策略和措施。三、讨论内容（一）M 公司的文化特点1.了解 M 公司的企业文化特点2.比较 M 公司企业文化与中国企业文化的异同之处3.分析 M 公司的文化特点在中国市场的适应性（二）中国市场文化与社会环境1.了解中国市场的文化特点和社会环境2.分析中国市场文化和社会环境对外企业的影响3.探究外企如何适应中国市场的文化和社会环境（三）探究企业文化本土化的策略和措施1.讨论企业文化本土化的意义和影响2.探究思想文化宣传和人才招聘等方面的策略3.分析企业文化本土化的具体做法四、讨论方法本讨论采纳文献资料法和实地调查法相结合。（一）文献资料法精品文档---下载后可任意编辑1.了解 M 公司的文化特点，分析企业的进展历程和文化内涵等等2.讨论中国市场的文化特点和社会环境3.分析企业文化本土化的策略和措施等方面的案例、经验和资料（二）实地调查法1.以 M 公司为例进行实地考察和深度访谈2.与当地企业合作共同讨论企业在中国市场的本土化实践五、讨论意义本讨论的讨论成果可以提供一些策略和建议，以便 M 公司更好地在中国本土化，更好地适应中国市场的文化和社会环境，同时也可以为其他国际企业提供相关的参考和指导，帮助他们更加成功地进入中国市场。六、讨论计划时间节点 讨论阶段1 月-2 月 讨论问题的初步确定，文献调研和相关资料收集3 月-4 月 阶段一调研结果分析和方案制定5 月-8 月 实地考察和深度访谈的准备和实施9 月-11 月 结果分析和讨论12 月 编写论文并提交讨论报告
