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M家族企业治理结构问题及对策研究的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑M 家族企业治理结构问题及对策讨论的开题报告一、选题背景M 家族企业是指由一家或几家家族成员共同经营的企业。由于其特别的所有权结构、传承模式及管理方式,M 家族企业在全球范围内都占有重要地位,成为经济进展的重要推手。然而,在 M 家族企业的治理方面也存在着一些问题,比如权力过度集中、家族利益优先、专业化水平不高等问题,这些问题可能会影响企业的长远进展。二、讨论目的本讨论旨在探讨 M 家族企业治理结构问题,并提出相应的对策,以增强企业的长远进展能力。三、讨论内容和方法1. 讨论 M 家族企业的治理结构特点及存在的问题。2. 借鉴国内外 M 家族企业治理经验,并分析其适用性。3. 提出针对性强的对策,帮助 M 家族企业优化治理结构,提升企业的长远进展能力。本讨论采纳文献资料法、案例分析法及访谈调研法,旨在系统探讨M 家族企业治理结构问题的根源,并通过剖析其存在的问题,找到解决问题的突破口。四、讨论意义本讨论旨在探讨 M 家族企业治理结构问题并提出对策,以加强企业的长远进展能力。讨论结果将有助于 M 家族企业更好地了解自己的治理面临的问题和隐患,提高家族企业的持续进展能力。五、讨论进度安排本讨论的时间进度安排如下:1. 第一阶段:文献调研,了解 M 家族企业的特点及治理结构问题(2 周)2. 第二阶段:访谈调研,深化了解 M 家族企业的现状及风险状况(4 周)3. 第三阶段:分析比较国内外 M 家族企业的治理结构与实践,找到相应的解决方案(4 周)精品文档---下载后可任意编辑4. 第四阶段:撰写讨论报告(4 周)六、参考文献1.严辉等,家族企业治理讨论[M],北京:社会科学文献出版社,2024。2.William S.O'Hara,The Rise of the Corporate Aristocracy: A New Issue for Corporate Governance [J], Stanford Journal of Law, Business & Finance, 1998(2):297-320.3.Majid Dadgar,Mohammad Reza Soorkh,Mohsen Haiji,The Role of Family,Firm and Corporate Governance in Management Accounting Information Systems of Iranian Family-Owned Businesses [J],Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies,2024,7(3): 252-281.

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