精品文档---下载后可任意编辑M 家族企业治理结构问题及对策讨论的开题报告一、选题背景M 家族企业是指由一家或几家家族成员共同经营的企业。由于其特别的所有权结构、传承模式及管理方式，M 家族企业在全球范围内都占有重要地位，成为经济进展的重要推手。然而，在 M 家族企业的治理方面也存在着一些问题，比如权力过度集中、家族利益优先、专业化水平不高等问题，这些问题可能会影响企业的长远进展。二、讨论目的本讨论旨在探讨 M 家族企业治理结构问题，并提出相应的对策，以增强企业的长远进展能力。三、讨论内容和方法1. 讨论 M 家族企业的治理结构特点及存在的问题。2. 借鉴国内外 M 家族企业治理经验，并分析其适用性。3. 提出针对性强的对策，帮助 M 家族企业优化治理结构，提升企业的长远进展能力。本讨论采纳文献资料法、案例分析法及访谈调研法，旨在系统探讨M 家族企业治理结构问题的根源，并通过剖析其存在的问题，找到解决问题的突破口。四、讨论意义本讨论旨在探讨 M 家族企业治理结构问题并提出对策，以加强企业的长远进展能力。讨论结果将有助于 M 家族企业更好地了解自己的治理面临的问题和隐患，提高家族企业的持续进展能力。五、讨论进度安排本讨论的时间进度安排如下：1. 第一阶段：文献调研，了解 M 家族企业的特点及治理结构问题（2 周）2. 第二阶段：访谈调研，深化了解 M 家族企业的现状及风险状况（4 周）3. 第三阶段：分析比较国内外 M 家族企业的治理结构与实践，找到相应的解决方案（4 周）精品文档---下载后可任意编辑4. 第四阶段：撰写讨论报告（4 周）六、参考文献1.严辉等，家族企业治理讨论[M]，北京：社会科学文献出版社，2024。2.William S．O'Hara,The Rise of the Corporate Aristocracy: A New Issue for Corporate Governance [J], Stanford Journal of Law, Business & Finance, 1998(2):297-320.3.Majid Dadgar,Mohammad Reza Soorkh,Mohsen Haiji,The Role of Family,Firm and Corporate Governance in Management Accounting Information Systems of Iranian Family-Owned Businesses [J],Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies,2024,7(3): 252-281.
