精品文档---下载后可任意编辑M 集团财务管控模式优化的讨论的开题报告一、选题背景M 集团是一家大型跨国企业，其生产经营范围涉及多个领域，并在全球拥有众多子公司。在国内外市场均占有重要地位。然而，在快速扩张的过程中，公司经营管理、财务管控、内控机制等方面存在一些问题，使得财务管控效率下降，风险控制能力不足，增加了企业的经营风险。因此，对 M 集团的财务管控模式进行优化讨论，是提高企业财务风险管理水平、促进企业经营管理的必要举措。二、讨论目的本文旨在从财务管理的角度，通过讨论 M 集团当前财务管控的现状及存在的问题，探讨优化 M 集团财务管控模式的途径，提高 M 集团财务风险管控的效率和能力。三、讨论内容与方法(一)讨论内容1、分析 M 集团的财务管理现状，明确其财务管理问题；2、探讨企业财务管理中的风险管理模式；3、探讨现代财务信息管理系统在企业财务决策和风险控制中的应用；4、通过案例分析，基于风险管理理念，提出优化企业财务管控模式的具体措施。(二)讨论方法1、文献讨论法：本文将通过查阅相关文献和理论，分析财务管理中的风险管理模式及现代财务信息管理系统的应用，为本文的讨论提供理论支持。2、问卷调查法：通过对 M 集团内部相关工作人员的调查问卷，了解企业财务管理中存在的问题及其原因。3、案例分析法：以 M 集团财务管理中的实际案例为讨论对象，具体分析问题出现的原因，并针对性地提出相应的优化措施。四、讨论意义精品文档---下载后可任意编辑通过本讨论的优化建议，能够使 M 集团在财务管控方面进一步提高其风险控制能力，并提升企业的经营管理水平。同时，也有助于在全球化的背景下，提高中国企业的整体财务风险管理水平，进一步提高企业的国际竞争力。五、讨论进度计划时间 任务1-2 周 讨论文献，制定讨论方案2-4 周 调查问卷，搜集 M 集团的财务数据和资料4-6 周 对搜集到的数据进行分析，总结财务管理的问题和原因，并提出优化建议6-7 周 撰写初稿7-8 周 修订并完善论文六、预期成果通过本讨论，预期可以得到以下成果：1、对 M 集团财务管理问题的深度分析，明确问题原因和解决途径；2、提出针对性的优化建议，提高企业财务风险管理水平，进一步提升企业的整体竞争力；3、为其他企业的财务风险管理提供一定的借鉴意义。
