精品文档---下载后可任意编辑OEM 企业转型之路讨论——以格兰仕和 T 公司为例的开题报告一、讨论背景和讨论意义随着信息化、智能化技术的不断进展，制造业正面临着巨大的变革和挑战。在这种情况下，OEM 企业必须加快转型升级，提升自身的市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，本讨论以格兰仕和 T 公司为例，探讨 OEM 企业转型的实践过程、成果和经验，旨在为其他 OEM 企业提供参考和借鉴，促进中国制造业的转型和升级，提升经济竞争力。二、讨论内容和方法本讨论将以格兰仕和 T 公司为例，采纳文献讨论、访谈和案例分析等方法，探讨其转型升级的实践过程、成果和经验。具体内容包括：（1）OEM 企业转型的现状和挑战：分析 OEM 企业面临的现状和挑战，以及转型的必要性和重要性；（2）格兰仕的转型实践：通过调查和访谈，深化了解格兰仕转型升级的实践过程、成果和经验；（3）T 公司的转型实践：通过文献讨论和案例分析，探讨 T 公司转型升级的实践过程、成果和经验；（4）创新模式和经验总结：从两家企业的转型实践中提炼出共同的创新模式和经验，为其他 OEM 企业提供参考和借鉴；（5）展望未来：在总结和归纳转型经验的基础上，对 OEM 企业未来的进展进行展望和探讨。三、预期的讨论成果本讨论预期的讨论成果包括：（1）阐明 OEM 企业转型升级的必要性和重要性，为企业制定转型升级策略提供指导和借鉴；（2）深化探讨格兰仕和 T 公司的转型实践，总结出成功的经验和创新模式；（3）提出可供其他 OEM 企业借鉴和参考的转型经验和创新模式；精品文档---下载后可任意编辑（4）为中国制造业的转型升级提供参考和借鉴，促进经济进展和社会进步。
