精品文档---下载后可任意编辑PP 发电公司绩效管理讨论的开题报告一、选题背景和讨论意义近年来，随着能源领域对清洁能源的需求呈现增长趋势，以及政府对环境保护的高度关注，燃煤发电公司逐渐被淘汰，而以天然气、光伏等清洁能源发电的公司成为趋势。PP（Purchase Power）发电公司，在未拥有发电厂的前提下，先以长期合同购买电力，通过调和供需差价和交易差价等多种策略，实现大规模的清洁能源发电。随着 PP 发电公司的进展，如何进行绩效管理，提高企业运营效率、降低成本、提高盈利水平，成为了一个刻不容缓的问题。因此，本文选取 PP 发电公司作为讨论对象，探讨其绩效管理。讨论目的为：1.分析 PP 发电公司的运营模式及其特点。2.讨论 PP 发电公司绩效管理的实际需求和难点。3.探讨 PP 发电公司绩效管理的实现路径、方法和工具。4.针对 PP 发电公司的实际情况，提出针对性的绩效管理方案。二、讨论内容和目标2.1 讨论 PP 发电公司的运营模式和特点介绍 PP 发电公司的运营模式和其在清洁能源行业中的角色定位，分析其与传统燃煤发电公司的差异与优势，了解公司的进展历程及其主要运营业务。2.2 讨论 PP 发电公司绩效管理的实际需求和难点PP 发电公司在运营过程中，需要对发电产能、成本、能源供需等多方面进行管理，因此需要进行绩效管理来提高企业效益。同时，PP 发电公司在不拥有发电厂的情况下，与持有发电厂的公司合作，存在着复杂的运营环节和管理难点，需要通过系统化的绩效管理系统来提高管理效率。2.3 探讨 PP 发电公司绩效管理的实现路径、方法和工具通过对国内外清洁能源行业绩效管理经验的借鉴，在 PP 发电公司的实际情况下，提出合适的绩效管理路径和方法，采纳应用系统等工具，以提高绩效管理的效果。精品文档---下载后可任意编辑2.4 提出针对性的绩效管理方案综合考虑 PP 发电公司的行业特点、企业实际情况和科学合理的绩效管理方法，提出具有针对性的绩效管理方案，使得其能够适应企业的自身进展需求和特点，并可根据成果推广到其他清洁能源公司绩效管理中。三、讨论方法本文将采纳案例讨论法、问卷调查法，并结合理论分析法和经验分析法，综合应用多种讨论方法，对 PP 发电公司进行分析讨论。1.案例讨论法：运用案例讨论法来分析 PP 发电公司在整个行业中的优势与不足，从而挖掘出其绩效管理中的问题与难点。2.问卷调查法：结合互联网技术，对 PP 发电公司及其供应链的运营、财务、管理...
