精品文档---下载后可任意编辑P 市文广新演艺集团绩效考核讨论的开题报告一、选题背景和意义文化产业是一个社会和经济进展的重要领域，也是一个国家的软实力展示的重要载体。其中演艺产业又是文化产业的重要组成部分。随着文化市场化的不断深化，演艺市场的竞争也日益激烈，演艺企业的绩效考核逐渐成为一个重要的管理问题。P 市文广新演艺集团作为一家文化企业，承担着外宣、服务保障、激发文化创新等使命，面临着如何科学严谨地考核绩效的问题。通过对该企业的绩效考核进行系统、科学、客观的讨论，可以帮助企业提高经济效益和社会效益，推动企业可持续进展，为当地文化建设做出积极贡献。二、讨论目的本讨论旨在探究 P 市文广新演艺集团绩效考核的现状、问题及其解决方案。具体讨论目的为：1. 分析 P 市文广新演艺集团的组织结构、经营情况和市场环境等方面的现状，为有效开展绩效考核提供基础数据和情报支持；2. 探究 P 市文广新演艺集团当前绩效考核的模式、方法、指标体系等状况，分析其存在的问题与不足；3. 讨论国内外演艺企业的绩效考核管理经验和创新案例，尝试为本企业的绩效考核提供启示和借鉴；4. 提出针对 P 市文广新演艺集团的绩效考核改进方案，为企业管理者提供决策依据，并为其他演艺企业的绩效考核提供参考。三、讨论内容和方法讨论内容：1. 对 P 市文广新演艺集团的组织结构、经营情况、市场环境等方面进行梳理和分析，以了解其内外部环境；2. 分析 P 市文广新演艺集团的绩效考核现状和存在的问题，色彩出导致问题的原因和机制；3. 分析国内外演艺企业的绩效考核管理经验和创新案例，了解其成功和失败的经验教训；精品文档---下载后可任意编辑4. 设计针对 P 市文广新演艺集团的绩效考核改进方案，尝试解决现有方案存在的问题和难点。讨论方法：1. 文献法：查阅文献资料，了解有关演艺企业绩效考核的理论与实践，对相关概念、模型、指标划分等深化了解；2. 实证法：运用问卷调查、访谈等实证讨论方法，猎取数据并分析，发现问题和解决方案；3. 经验法：通过分析案例，调研其他类似企业的经验和实践，总结经验教训，为 P 市文广新演艺集团的绩效考核提供借鉴和思想支持。四、讨论进度和计划本讨论计划在 2024 年 12 月前完成。进展计划如下：1. 9 月中旬—10 月中旬：调研及信息搜集，查阅文献资料，设计方案和调查问卷；2. 10 月下旬—11 月下旬：实地访谈与调查，收集实证数据，包括问卷...
