精品文档---下载后可任意编辑SHNM 房地产公司绩效管理体系讨论的开题报告一、选题背景和意义随着房地产市场的不断进展，房地产公司绩效管理体系也变得越来越重要。良好的绩效管理体系可以提高公司内部管理效率，落实战略目标，推动公司的可持续进展。而较为完善的绩效管理体系还可以提高企业的市场竞争力，增强企业的可持续进展能力。因此，对于房地产公司来说，绩效管理体系的建立和完善显得尤为重要。SHNM 房地产公司作为一家知名的房地产公司，其进展历程与战略目标不断创新，绩效管理体系的建立和完善显得尤为关键，对于公司的可持续进展具有重要的意义。因此，本文的讨论问题便是如何对 SHNM房地产公司的绩效管理体系进行讨论，提出改进方案，实现其可持续进展。二、讨论内容和方法本文旨在通过对 SHNM 房地产公司的绩效管理体系进行讨论，提出改进方案，为公司的可持续进展提供参考。具体来说，本文将重点讨论以下内容：1. 分析 SHNM 房地产公司现有的绩效管理体系，评估其优缺点以及现有的问题。2. 对 SHNM 房地产公司的战略目标进行分析，确定关键绩效指标。3. 基于 SHNM 房地产公司的战略目标和企业文化，提出改进方案，建立符合公司特点的绩效管理体系。为达成讨论目的，本讨论将采纳文献讨论和实证讨论相结合的方法，采纳 SWOT 分析、PEST 分析、问卷调查等方法进行数据收集，运用统计学分析方法对数据进行处理，从而得到可靠的讨论结论。三、预期结果和贡献通过对 SHNM 房地产公司绩效管理体系的讨论，本文估计得到以下结果：1. 对公司现有的绩效管理体系进行评估，找出其优缺点以及现有问题；2. 确定企业的战略目标和关键绩效指标，并根据企业特点提出符合其需求的绩效管理体系改进方案；精品文档---下载后可任意编辑3. 为 SHNM 房地产公司提供改进现有绩效管理体系的参考，提高公司的内部管理效率和市场竞争力，推动公司的可持续进展。四、讨论时间安排及进度计划本文的讨论时间安排如下：一月：问题讨论，文献调研二月：数据收集，讨论方案确定三月：问卷调查，数据处理四月：对现有绩效管理体系的评估五月：确定企业战略目标和关键绩效指标六月：对企业特点进行分析，提出改进绩效管理体系的方案七月：整理讨论报告因此，本文计划在去年七月完成讨论，最终提交论文。
