各部门职能分解 投资战略决策中心 一级职能 二级职能 三级职能 编制投资计划及进行投资管理 宏观市场分析和预算 1 . 对房地产行业的相关政策、法规、信息进行调查与分析、了解行业竞争对手的情况，比较分析其优劣势，确定其投资方向 2 . 对企业内部资源与能力进行分析，确认企业的核心竞争能力并确定企业的投资目标 编制企业年度投资计划 1 . 调查。搜集。整理有关信息，并草拟企业年度投资计划 2 . 知道和参与各分子公司投资计划的制订 投资项目的评估与选择 1 . 制定投资项目选择方法、选择标准、选择程序 2 . 对项目进行处起的筛选和审查，提出对项目的初审意见，报总经理审批 3 . 组织专家小组对初选的投资项目进行可行型分析和评估 4 . 列席董事会和对重大投资项目的决策会 5 . 组织并参与公司重大投资项目的对外谈判 立项管理 1 . 负责新项目的征地审批 2 . 负责各类立项文件的收集、整理和归档 投资规划中心 一级职能 二级职能 三级职能 市场调研分析与广告公关策划 销售市场调研 1 . 按照企业项目开发相关要求，组织编写销售市场调研计划 2 . 根据调研计划组织实施销售市场调研工作 3 . 对销售市场调研数据进行整理、分析、分类归档 4 . 编写销售市场调研报告，并提交公司领导决策 公关活动的策划与实施 1 . 围绕企业项目开发进行整体公关活动计划的编写 2 . 协助相关职能部门进行公关活动的组织安排和各项前期准备工作 3 . 编写与企业公关活动有关的宣传材料 4 . 组织实施公关活动 广告制作与媒体宣传 1 . 根据企业项目规划相关要求，编制广告实施计划 2 . 与媒体和广告公司进行日常联系和沟通，做好广告宣传准备工作 3 . 按计划实施相应的广告宣传和媒体投放等工作 4 . 对广告制作与媒体宣传费用的使用进行统一控制 成本管理中心 一级职能 二级职能 三级职能 工程项目预决算与造价管理 工程项目预算 1 . 根据工程设计图纸组织编制工程项目预算 2 . 根据承包商的分工进行预算分配 3 . 提出合同方供应材料的采购项目和预算 工程款的结算与支付 1 . 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核 2 . 根据工程验收单和施工承包商办理结算手续 工程成本控制 1 . 确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额等 2 . 进行劳务、工程材料、设备台班价格调查 3 . 在工程款结算时，控制劳务、材料...
