陕西通力专用汽车有限责任公司 文件编号：TL-JY-2011-001 合理化建议统一实施方案 编制：杨斌 审核：黄雅慧 批准: 李天良 生效时间：2011 年 4 月 25 日 编制时间：2011 年 3 月 25 日 文件级别：D 陕西通力专用汽车有限责任公司陕西通力专用汽车有限责任公司 1 陕西通力专用汽车有限责任公司 2 合理化建议统一实施方案 一、概况 1 、适用范围：全公司员工 2 、建议内容：对公司任何环节存在的所有不合理因素提出可操作的方法和措施 3 、最终目的：提高效率、降低成本、改善环境、提升管理、实现精益； 二、组织机构 （一） 合理化建议评审小组： 1 、合理化建议总评审小组： 组长：李天良 成员：屈满仓、李海龙、黄雅慧、张奔、杨斌、喻发跃、周军涛、宋志远、刘志荣、魏涛、高科、杨睿、马亚飞 职责： 根据标准对各合理化建议小组提供的建议进行评审并确定奖励人员 2 、合理化建议评审各小组： 序号 名 称 组长 成 员 评 审 范 围 1 子公司评审小组 屈满仓 各子公司经理、副经理 合理化建议涉及到的生产、经营、管理、质量、销售、客户服务等 2 技术系统评审小组 喻发跃 杨 斌、李万博、郑洞明 合理化建议涉及到的技术改善事宜 3 信息化 刘志荣 合理化建议所涉及到的信息化事宜 4 生产安技环保 马亚飞 合理化建议涉及到生产、劳保、安全事宜 5 企划部 高科 合理化建议涉及流程、体系及管理事宜 6 工会 黄雅慧 合理化建议涉及到的文化活动事宜 7 人力资源评审小组 杨睿 合理化建议涉及到的人力资源事宜 8 办公室评审小组 魏涛 合理化建议涉及到的后勤保障事宜 9 财务评审小组 张奔 合理化建议涉及到的财务事宜 1 0 质量评审小组 周军涛 合理化建议涉及到的质量改进事宜 对个人 能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 能够得到更多展示自己才能的机会 从公司获得奖励或荣誉，获得提升、晋级的机会 对公司 增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力 创造更容易工作的现场环境 增强员工间的相互交流，密切人际关系 提高效率、降低成本、提升产品质量，为公司创造更多的利润 陕西通力专用汽车有限责任公司 3 1 1 设备能源评审小组 宋志远 合理化建议涉及到的设备效能提升、节能降耗事宜。 职责： 制定并不断完善各项评审的细化标准； 根据标准认真考评合理化建议，保证公平、公正、尊重员工； （二）合理化建...
