后 备 人 才 培 养 与 梯 队 建 设 方 案 一 、 后 备 人 才 培 养 与 梯 队 建 设 概 要 （ 一 ） 人 才 梯 队 建 设 目 的 1、 将 一 批 有 发 展 潜 质 的 人 才 纳 入 人 力 资 源 开 发 视 野 ， 通 过 实 施 基 于 公 司 发展 战 略 的 培 养 计 划 ， 发 挥 首 创 轮 胎 各 梯 次 核 心 人 才 中 坚 力 量 的 作 用 。 2、 指 导 和 规 范 后 备 人 才 梯 队 的 培 养 工 作 ， 建 立 后 备 人 才 的 长 效 培 养 机 制 。 3、 解 决 如 何 尽 快 发 掘 培 养 新 干 部 的 问 题 （ 二 ） 人 才 梯 队 建 设 原 则 1、 选 有 所 用 的 原 则 。 进 入 后 备 管 理 人 才 库 的 人 员 ， 应 有 明 确 的 任 用 职 位 。 2、 持 续 性 原 则 。 后 备 管 理 人 才 培 养 工 作 原 则 上 至 少 每 两 年 开 展 一 次 ， 保 证优 秀 人 才 生 生 不 息 。 3、 共 同 培 养 的 原 则 。 培 训 方 案 由 综 合 管 理 部 制 定 ， 各 职 能 部 门 及各 客服中心 作 为培 养 基 地， 共 同 实 施 培 训 工 作 。 （ 三） 人 才 梯 队 建 设 的 目 标 1、 坚 持 “专业培 养 和 综 合 培 养 同 步进 行”的 干 部 人 才 培 养 政策， 即培 养 专家型的 技术人 才 和 综 合 型的 管 理 人 才 。 专家型的 技术人 才 指 在某一 工 作 领域内掌握较高技术水平的 人 才 ， 综 合 型管 理 人 才 指 在本部 门 工 作 领域具 备全 面 知 识 ， 有 较高管 理 水平的 人 才 。 2、 通 过 制 定 有 效 的 关 键 岗 位 继 任 者 和 后 备 人 才 培 养 计 划 ， 合 理 地挖 掘 、 开发 、 培 养 后 备 人 才 队 伍 ， 以 便 建 立 我 公 司 的 人 才 梯 队 ， 解 决 这 些 职 位 空 缺时 给 公 司 正 常 开 展 工 作 带 来 的 影 响 ， 并 为公 司 可 持 续 发 展 提 供 人 才 资 本支持 。 （四）人才梯队建设的组织形式 1、公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培...
