企业灾区抗震救灾援建情况工作汇报编者按：只要我们有高度的责任心，有认真细致的工作态度，有顽强拼搏的精神，有不被任何困难所吓倒的干劲，所有的设想和目标都能实现。公司接到了市政府、建设局支援地震灾区过渡安置房的任务，公司立即成立抗震救灾援建小组。想不到的工作经历，有自豪、有困难、有失误、有说不尽的感受、当然最大的还是收获。积极组织、连续奋战。经过全体人员的昼夜奋战，克服重重困难，圆满完成生产任务。压力越大、动力就越大，动力来自于我们强烈的责任感，也来自于我们大元人的自信。具体材料请详见：各位领导、同志们：大家好。下面我向大家汇报抗震救灾方面的工作，把其中的感受和大家一起分享。5月22日，我公司接到了市政府、建设局支援*地震灾区过渡安置房的任务，公司立即成立抗震救灾援建小组，我负责后方安置房的生产组织和安全施工工作。在电视上、报纸上看到灾区人民无家可归的情景，我感到有一种责任，早日让灾区人民住上安全舒适的房子是我们义不容辞的光荣使命，时间就是责任，时间就是命令。接到任务后，后方的同志们立即投入到紧张的工作中，从5月23日一直到6月4日，全部完成一期603套安置房及1924套门窗制作的生产任务。虽然说这10几天的时间不算长，但是就在这10几天的时间里，我们历经了平时工作中意想不到的工作经历，有自豪、有困难、有失误、有说不尽的感受、当然最大的还是收获。1、在这次援建工作中，分配给我们大元集团的任务最多，而且是*市所有援建队伍中唯一的包括土建、钢结构及门窗同时施工的队伍，这充分显示了我们大元集团的实力，也说明了市政府、建设局对我们的信任，我作为大元集团的一员，能够加入到抗震救灾的队伍中，从内心里感到自豪。也更增加了我们完成任务的信心。第1页共5页2、自5月23日，就开始紧张的生产准备工作，先是按照图纸和我们的援建任务，及市政府、建设局的工期要求，我们重新制定了超前的生产计划上报给建设局（当时李总在建设局拿了一张全市援建进度表，我们修改了以后又给送过去），为什么要将生产计划提前，就是为了显示大元的实力，彰显我们的企业形象，我们要拿第一，我们要在XX省拿第一（后来我们超越了这个目标，在全国七个援建省市中是第一个进行安置房交付验收的队伍，我们的小区是XX省安置房示范点）。同时结合*前方土建施工的进度，将生产任务指标分解到每一天，调式生产设备，积极组织原材料进场，组织工人24小时连续加班生产。当时的计划是安置房每天的生产量不少于80套，门窗不少于200套，才能保证前方的施工流水作业和总的工期要求。生产有条有序的开展。一开始还算顺利，然而事情不是向我们想象的那样，首先建设局给我们的任务不断增加，由400套增加到603套。由于任务重，工期紧，原来的一条生产线已远远满足不了计划的需要，原来的计划赶不上变化，此时李总果断的决定再上一条生产线，及时的地解决了生产设备的调配问题，那天晚上李总1点半在开发区才回家。生产线解决了，可是后边还有更大的困难在等着我们，原材料越来越变得紧缺，不仅聚苯板严重紧缺，就连彩钢板也变得十分紧缺，眼看着因原材料供应不上，机械停止了轰鸣的吵闹声。工人眼巴巴的在等待，有时工人一夜不睡觉一等就是一个通宵。我们的生产计划怎么办呢。我们的计划已经报到上边去了，不但如此，这是上级交给我们的光荣而艰巨政治任务，这是我们的责任，这也是我们大元人一定要完成的任务。接下来就是亲临现场，督促材料人员积极地寻找组织货源，到处联系，一个厂家一个厂家找，所有的关系都找了。所有的信息渠道都联系了。有时候钢构分公司何经理等一晚上才等两车聚苯板。同时还要严密组织安置房的墙板、屋面板及附件的配套生产，保证前方土建施工和安装施工的进度需要，我每天都是晚上8、9点甚至到晚上11点多才回家。有时夜间还需要电话交流和沟通。晚上12点、12点半是我们工作的正点，有时我在这个时候给装饰分公司经理张永强打电话：你在哪里。回第2页共5页答是：孙姐我在加工现场。给安装分公司经理刘志光打电话：回答是：孙姐，我在开发区加工车间。那些日子援建小组的每一位成员每天都是夜以继日的工作。我每...
