员 工 关 系 管 理 的 主 要 目 的 1． 员 工 的 参 与 和 投 入 是 企 业 制 胜 的 保 证 员 工 的 参 与 和 投 入 是 企 业 制 胜 的 保 证 ，而 现 代 员 工 关 系 管 理 的 主 要 目 的 就是 使 企 业 在 竞 争 中 赢 取 胜 利 。 良 好 的 员 工 关 系 管 理 能 够 极 大 增 强 企 业 的 竞 争 优 势 。当 新 员 工 进 入 企 业 的时 候 ， 首 先 要 对 其 进 行 能 力 素 质 评 估 ， 然 后 将 其 放 在 合 适 的 岗 位 上 ， 用 一 个 高 效的 管 理 者 对 其 实 施 管 理 ， 如 果 这 种 管 理 进 行 得 很 成 功 ， 就 会 直 接 促 成 员 工 对 工 作的 投 入 和 敬 业 ， 就 能 引 发 员 工 的 工 作 热 情 ； 凭 着 这 种 热 情 ， 员 工 会 用 良 好 的 工 作态 度 为 公 司 争 取 更 多 的 忠 诚 客 户 ，忠 诚 顾 客 的 不 断 增 长 会 直 接 带 来 企 业 利 润 真 正的 增 长 ， 对 上 市 公 司 而 言 ， 最 终 会 实 现 市 值 的 增 加 。 员 工 管 理 的 有 效 执 行 能 够 保 证 一 系 列良 好 的 连锁反应，主 要 的 是 能 够 培养出真 正 敬 业 的 员 工 ， 在 以人为 本的 现 代 社会 ， 员 工 的 工 作 态 度 无疑是 企 业 在 激烈的 市 竞 争 中 脱颖而 出的 一 个 制 胜 关 键。 所谓企 业 金字塔包含“政策策略”、“系 统流程”和 “人才团队”三部分内容，意指企 业 是 由这 三大 内容搭建而 成 的 。 位 于塔尖的 “政策策略”是 搭建一 家企 业 的 基础，它是 指清晰明确的 企 业发 展战略， 它可以为 企 业 指明发 展的 方向； 而 位 于塔中 的 “系 统流程”包含了企业 是 否具有 健全的 企 业 组织管 理 体系 、是 否具有 特别适 合 企 业 和 国情 的 管 理 机制以及是 否具有 健全、优 秀、有 效 的 企 业 文化； 就 重要 性而 言 ， 位 于搭底的 “人才团队”是 最 重要 的 ， 它指的 是 企 业 有 没有 系 统的 人才吸引 和 稳定的 计划、吸引 到人才后 有 没有 针对...
