集团管理员工外派培训管理办法 第 一 条 总 则 为 进 一 步 规 范 集 团 各 级 管 理 员 工 的 外 派 培 训 工 作 ， 特 制 订 本 办 法 。 第 二 条 适 用 范 围 本 制 度 适 用 于 集 团 各 中 心 、各 部门、各 事业部、各 分子公司所有管 理 员 工 。 第 三 条 培 训 需 求 及 审 批 1．外 派 培 训 需求的 提出包括两种情况：公司为 管 理 员 工 设计的 培 训 计划及员 工 个人主动提出的 培 训 需求。 1.1 公司为 管 理 员 工 设计的 培 训 计划指公司根据员 工 的 实际情况， 有针对性地为 其设计的工 作 技能、管 理 能力方面的 培 训 ； 1.2 员 工 个人主动提出的 培 训 需求指由员 工 个人为 进 一 步 提升各 方面素质技能， 向公司提出的 与本 职工 作 相关的 培 训 请求； 2．员 工 外 派 参加培 训 以不影响本 职工 作 为 前提。 2.1 高层管 理 员 工 外 派 培 训 应由董事长、集 团 人力资源中 心 负责人批准； 2.2 中 层管 理 员 工 外 派 培 训 应由各 分子公司总经理 、人资负责人确认， 事业部总经理 、事业部人资总监批准， 并事前报集 团 人资中 心 备案； 2.3 基层管 理 员 工 外 派 培 训 应由各 分子公司部门负责人会同分子公司人资部门负责人批准。 第 四 条 外 派 培 训 形 式 包括外 派 研修班、公开课、论坛、交流会等。 第 五 条 培 训 跟 踪 、考核 1．被培 训 人员 参加培 训 （即：脱产学习一 次）结束后， 自回到工 作 岗位当日起 5 个工 作 日 内 应 将 填 写 好 的 《 培 训 后 期 跟 踪 表 》（ 见 附 件 二 ） 提 交 至 所 在 单 位 人 资 部 培 训 负 责 人 备 案 。对中高层管理人 员的 备 案 材料，各单 位 人 资 部 培 训 负 责 人 应 以月为单 位 ，汇总备 案 材料，提 交 至集团人 资 中心高管员工； 2．对高管员工的 跟 踪 沟通，由集团人 资 中心负 责 ，对中基层管理员工的 跟 踪 沟通，由所 在单 位 的 人 力资 源部 门负 责 。负 责 内 容为：针对被培 训 人 员在 《 培 训 后 期 跟 踪 表 》 中所 填 写 的 培训 改进计划培 训 沟通，并作好 ...
